什麼叫資源整合？一文講解全新的營銷思維！（值得借鑒）
機制升級---品質升級---體制升級---項目升級---產業升級
門店五化系統：
價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化
跨區域發展----整合小連鎖
一個中型城市只能容納30---50家店，當你發展夠30家店以後，假如你還想在當地發展20家，這件事交給股東們去乾就可以了。你必須要去實現連鎖發展的第二步：跨區域發展。
要想發展得又穩又快，就要使用保齡球戰略”，什麼叫保齡球戰略？就是你手裡抓住1個母球扔出去然後炸開10個子球，什麼是母球？母球就是連鎖；什麼是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團隊和他的資源還有他的網絡，你把一整套資源整合的方案複製到他身上就可以了，由於你們兩家公司已經合併了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。
所以，一個簡單的哲學思維就是：你想開100家店，只要找到10個每個想開10家店的人來和你合作就可以了。
就是在其他區域我們不再1家1家的去搞收購了，如果我們在其他城市繼續採用一家一家的去收購的方法，第一這樣速度會很慢，第二這種方法最容易崩盤，因為你整合的是單店老闆，單店老闆從來沒有在公司工作的經驗，當你的盤越做越大的時候，中層管理素質跟不上執行力就會卡死。
前面我們學習瞭如何整合單店，現在就要學習如何整合連鎖了。
因為你現在已經有了30家店，有公司，有學校，那麼這個時候你在那些10幾家店的連鎖店老闆眼裡已經是大師了，所以在平等互利合作的基礎上，那些10幾家店的連鎖店老闆和你合作就佔了大便宜了。
切記，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業旗下有2-3個品牌是很正常的。
只要你能成功的合併掉3家隔壁城市的小連鎖，並把資源整合的方法複製到他們身上讓他們拼命的去發展，那麼你想開150家店，兩年的時間已經足夠了。
連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因為連鎖店老闆已經具備一定的格局，合作思維也相對開放得多。
但連鎖與連鎖合併等同於兩家公司合併，所涉及的股權交易股本核算，資產重組與董事會重組就要復雜得多，而且還涉及多品牌運作的方法和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定最終數據。
如果你的格局夠大，兩年後你的直營店達到150家，每家店一年業績為150萬。我們來看一下下面的數據：
你卡上的現金流：
150家店X150萬業績=2.25億現金。
公司每年收取的管理費：
2.25億現金X3%管理費=675萬，去掉300萬的辦公人員工資和開支，淨賺375萬。
教育部每年收取的學習基金：
2.25億X0.45工資X10%學習基金=1012.5萬，去掉312.5萬的開支，學校淨賺700萬。
還沒算對外招商的收入。
產品利潤：2.25億X10%產品用量X30%利潤=675萬
裝修利潤：每家店三年裝修一次，每次裝修平均30萬，30萬X150家店X30%利潤=1350萬（每三年)
房租預提：每家店每年平均20萬房租，150家店X20萬=3000萬，把房租統一到一天來交，3000萬的一年固定期存款，利息是多少？
折舊預提：每家店三年裝修一次，平均裝修20萬一家，150家店三年折舊預提又是3000萬，3000萬三年固定期存款，利息又是多少？
還有其他利潤：
物流利潤............
廣告利潤...........
不用算了..........
1個人開10家店和10個人開100家店賺的錢是一樣多的嗎？？？？？
等真正你的年營業額過億的時候，你會發現你自己都不敢相信你是怎麼做到的......
資源整合的技巧，門店股本換算模式，4種不同的估價方案，公司成立的細節，董事會的組建與股本核算，公司13個職能部門的組建，每個部門的配股方案，對外發展的轉股機制等等，當你的卡上每年有2.25個億的現金流的時候，你今天所擔憂的那些問題，管理，技術等等對你來說還是問題嗎？花100萬請兩個博士後來做管理可不可以，每年花100萬把總監都送出國去學習可不可以.........
你缺管理，就直接找個擅長管理的老闆合作，你缺技術，就直接找個擅長技術的老闆合作，你不懂營銷，就直接找個懂營銷的老闆合作，成功者就是不斷的在自己的創業團隊裡加人來彌補自己的不足，不要自己天天在那裡瞎研究。
但做老闆的，往往被面子思維所害，一見到同行他就把二郎腿翹到天上去了....
作為一個企業的老闆或者管理者、你有沒有想過：那些商界領袖為什麼能做到市場領頭？那些企業到底有什麼獨特的運營管理之道？作為一個企業的老闆或者管理者、你又如何做到審時度勢、用你的智慧突破企業發展的瓶頸讓它走的更遠、更久？你唯一能做的就是學習、向成功的商界領袖、行業專家學習、要想在當今競爭愈來愈越激烈的市場獨樹一幟、你就必須學習先進管理理念、掌握先進的經營模式！因為你必須明白一點！至好的投資對像是自己、至好的投資方式是學習！學習力就是競爭力、沒有學習力、就沒有競爭力！
現在、如果你要繼續看下去、企業運營管理的成功將離你越來越近；最終將變成現實……
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