事沒有做好，是人的原因。企業遇到了天花板無法突破，是自己公司的關鍵人員能力不行。於是要么高薪從外面挖人，要么在內部進行重要的人事調整。我知道的很多國內企業都是這樣做的，而且一直都這樣做的。多少年來一直都是這樣。

換人能夠解決問題嗎？不一定。所謂的換人，其實只是換了一些戰略的執行者，但是公司的決策者沒有換，公司的治理結構沒有變，單純換一些高級打工者有什麼用呢？

企業的這些做法，是我們常見的應對天花板的措施。很多企業就在以上這些事務的操勞中慢慢消亡。折戟沉沙，我們應該從中有所反思。

那麼企業遭遇天花板的根本原因是什麼呢？

我認為有兩點。

1.優勢塑造滯後。

所謂的優勢塑造之後，是指企業在上升期的時候，過度注重當前利益的獲取，對於未來利益或者未來競爭優勢的打造重視程度不夠。而等到功成名就，企業成熟之後，再去考慮未來的問題，去設法塑造未來優勢的時候已經來不及了。

A.市場與社會發展從沒有停止過，在你上升期不斷取得勝利的時候外部依然在發展，你成熟的期的模式是上升期帶來的，但你成熟期的時候再與社會同步已經來不及了。

因為你在頻率上是滯後的。換句話說，優勢的塑造都是領先性的，沒有未雨綢繆，很難取得真正的優勢。

B.企業不停的發展，企業的規模變了、企業的人員變了、企業的實力變了，但是企業的思維沒有變。我們不斷的去重塑資本、重塑組織，但卻沒有重塑企業的經營思維。

就是這兩點，使得我們無法跟上時代的步伐，無法從根本上進行變革，也就無法突破自己的天花板了。

面臨這樣的情況，有三大解決的策略

1.優勢塑造前置

要知道，現在企業額發展根本不嚴格遵守所謂的創業期、發展期、成熟期和衰退期，而是在成業的一開始就要快速發展，在發展的過程中決定企業的上升還是衰亡。現代企業的發展不再按部就班。

所以，應該在企業的發展期就要考慮到未來企業的天花板，分析天花板的瓶頸在哪裡。在企業上升階段就要準備天花板突破的措施，一旦拐點來臨，就會把天花板突破轉變為自己再次快速上升的機會。

2.管理未來的能力

我也的管理者所做的工作都是在管理現在，誰來管理未來？企業的決策者企業的戰略掌控者在管理未來。但是很可惜，大部分企業的掌控者沒有管理未來的意識，也沒有管理未來的方法。

管理未來就是要：

1.不斷重塑基於未來的商業模式。

在企業的業務體系、價值鏈、盈利能力等方面基於未來的形勢判斷，不斷去探索和努力。這種探索不是階段性的，是持續性的。

2.不斷探索和形成基於未來的組織形式。

組織是企業存在和發展的脊梁，組織的存在是為了企業的更好發展，如何能夠更好的符合商業模式的要求，如何能夠更好的發揮團隊的創造潛力，如何能夠更好的打造企業優勢，是對未來組織考慮的三個基點。

3.基於未來的差異化塑造能力

之所以優秀，是因為與眾不同。如果你想在企業發展的道路上一路順風，你便需要塑造一個與眾不同的企業，只有這樣才能擺脫紅海的慘烈和不利條件的束縛。在自己的產品組合、人才組合、資本組合、資源組合甚至優勢組合上都要建立基於現在和未來的雙重差異化，打造企業長盛不衰的基因基礎。

3.邊緣化策略

這是企業經營的逆向思維。所謂邊緣化有兩方面，一是業務邊緣化，而是人才邊緣化。

A.業務邊緣化

是指業務要向競爭邊緣靠攏，盡量避開競爭的紅海，要么領先，要么差異。

B.人才邊緣化

一線人才向中心靠攏，企業在總體戰略的指導下，傾聽一線的聲音，以一線的服務和一線優勢的打造為工作重心，注重一線人才隊伍、人才梯隊的建設和激勵。

高管人才向邊緣靠攏。高管人才不能再沉迷於傳統的行政指揮，隨著信息的發展，一個信息平台就可以把指令發送給所有人，高管的職能應該傾向於兩點，一是協助決策者進行差異化打造，二是服務一線。

天花板的突破需要勇氣和智慧，需要自己的思維升級和不破不立的精神。能夠否定自我，也就有了打破的可能。你能做到嗎？

 

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