當年我在加拿大創業的時候曾是帶領40人研究團隊的首席教授，但當創業公司被收購進入微軟後，才發現身邊有太多的世界頂尖優秀人才。除了敬重他人，還需要知道學無止境。當今社會技術進步非常迅速，很多人過於依賴別人，缺乏全盤的了解。尤其是公司的CEO必須不斷學習，提升自己的維度。

從公司的角度看也是如此，2018年全球市值前十大的公司中，只有微軟做到了十年前也在此排行內。如果攀到頂峰不再變換山頭，不拓展新事業，便很容易被取代。微軟即便在過去幾乎佔有全球操作系統，但還是選擇重新開拓並發展Office與雲端服務，讓這麼大體量的公司在去年業績還是保持130%的增長。這代表了目前的創業者都是有機會的，沒有永遠的巨頭，而是看創業者的野心有多大。

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順勢而為，抓住週期

公司內部在尋找方向的同時，必須思考外部環境，如同雷軍所說＂順勢而為＂。

01宏觀週期抓勢頭

宏觀市場的周期代表資產週期，宏觀週期起來，資金就敢下注、願意投資。大約在去年下半年，非常明顯，很多投資機構都停止投資，無論項目優不優秀，投資人就是非常謹慎地對待早期項目。整個大環境的變化、政府政策的引導都有可能造就一家公司。過去PPTV團隊在大家都在電腦上看視頻時，就已經開始為移動互聯網做準備，所以當智能手機起來後， 我們並沒做什麼推廣，瞬間就在移動視頻占到第二名，這就是順勢而為。

02產業周期抓競爭對手

觀察賽道上所有相關的競爭對手，注意上下游生態鏈的融合，了解互動，知己知彼才能打仗。中國女排怎麼勝過日本女排？當時沒有大數據，團隊就是天天看視屏回放，對手一舉一動都非常熟悉，才能先發致勝。再舉例，在地鐵站可以看到京東與老闆油煙機共同打廣告的看板，一起分擔費用打廣告、一起賺錢，大家都能受益。商場上沒有永遠的朋友也沒有永遠的競爭對手，掌握賽道內的朋友、競爭對手與上下游，創造最多朋友、最少敵人。

03企業內部抓自己

企業裡只能有黑與白，應該找不同背景的伙伴。了解各個成員的強項、弱項，搭建各有專長的團隊。CEO不要成為公司的天花板，必須請來在某個領域比自己更強，但又能蓋得住的人，相信他們，放手賦權，不然公司會被局限在CEO的思維，永遠長不大。

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創業是場場持久戰，要做披著羊皮的狼

創業不是投機，必須有獻身的熱情，初創公司可能需要5至8年才能跨過門檻有一定規模，就算跨過這個檻，成功機率也很低。我們一生真正能工作的時間不過幾千天，若選擇這條不歸路，就必須要有覺悟，喜歡這件事，堅持下去！

面對投資人的時候，既要表現出狼性也要表現理性。投資人最喜歡的創業家是“披著羊皮的狼”，往往看起來理性情商高好溝通，但內心很強大，行事狠準、行動力強。投資人或許聽不懂你的項目，但絕對看得懂你做事的方式。

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