（5）資本作祟

不少合夥團隊在創業初期，由於自身弱小的實力，往往會求助於資本。即便是已經度過創業期，開始盈利的合夥團隊，往往也需要資本的助力來拓展市場。由此可見，資本我往往是合夥人團隊在事業上不得不倚重的重要力量。但凡事皆有兩面性，合夥團隊在接受資本扶持的同時，也必然會受到資本的影響，而這種影響當然也包括人事層面。

如果資本認為合夥團隊能夠勝任企業發展的需要，那麼資本自然樂見其成。但如果資本認為合夥團隊中的某些成員無法勝任企業發展的需要，甚至反抗自身的意誌時，資本就會主動出擊，利用各種機會和場合忽視、排擠這些合夥人，分化團隊。而面對實力雄厚、經驗豐富的資本方，合夥團隊很難與之抗衡。這時，後者往往會在壓力面前選擇妥協，將得罪了資本的合夥人清除出自己的隊伍。

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2.維護合夥團隊穩定的基本原則

在茫茫人海中找到志同道合的人已屬不易，若因為某些本可扭轉的因素而導致散伙，對相關合夥人來說都是一種損失。因此，在找到合夥人之後，創業者必須遵循以下兩種原則，盡可能維護合夥隊伍的團結。

（1）談好規則，定好規矩

許多創業團隊起先都是以“兄弟”、“姐妹”、“哥們”的名義組建的。這種基於情感的團隊組建形式在創立之初，往往會有意無意地忽視利益、權力、責任的分配。

但當企業步入正規之後，就很容易因權利的問題而引發團隊的散伙危機。要么是由於公司的發展勢頭良好，導致團隊因“分蛋糕”的問題而內訌。要么就是因為公司的發展遭遇挫折而導致團隊內部互相怪罪。

為了避免以上這些無謂的爭端，合夥團隊必須在一開始就確立好內部規則，特別是針對“合夥規定”這方面，合夥團隊必須說的清清楚楚，明明白白，從而避免兄弟式合夥，仇人式散伙。同時，合夥團隊還需要第一時間將退出規定設計好，本著現代企業治理精神來確立規則。

另外，許多投資機構對於合夥團隊的內部安排往往是有一定忌諱的。其中最大的忌諱就是股權分配絕對平均。因為在資方看來，沒有差別的股權分配容易引發團隊成員“吃大鍋飯”的思想，即“幹多幹少一個樣、干好幹壞一個樣”。所以為了保證企業整體效率的提升，合夥團隊的股權制度必須體現一定的差異性。

（2）包容忍讓

既然我們有這種緣分一起合夥，那我們就不是一個完全自己能說了算的組織，其實合夥人之間是有一個相互約束的機制。在這個時候，作為聯合創始人一定要切記，不能拿著放大鏡到自己身上找優點，拿著顯微鏡到別人身上找缺點，應該相互忍讓，隨著年齡增長，合夥人應該看到別人身上的優點，看到自己的缺點。因為所有的合作，包括合夥創業，其實不存在強強聯合，都是弱弱合作，當你和別人合作的時候一定要承認，別人身上有你不具備的能力。

從社會學的角度來看，既然背景各異的一群人能因為事業而走到了一起，那麼團隊內部就應當遵守民主的精神，即少數服從多數、短期利益服從長遠利益。本著這種精神，合夥團隊特別是其中的骨幹必須得有寬容的眼光。一方面，合夥人不能從心理上放大自己的優點，貶低他人的優點，即杜絕嫉妒和自負。另一方面，對於周圍人的缺點，合夥人也應當立足於長遠，以發展的眼光來看，對對方改善糾正自身不足的態度抱以支持。

企業在發展的不同階段，其面臨的內外部挑戰也有所不同，但無論是何種問題。合夥企業對其分析和解決的舉措，都不可能在一個四分五裂、各懷鬼胎的組織中執行。因此，無論是初創型企業還是成熟企業，都應當時刻保持對合夥人感情的重視和投入，以便讓後者成為推動公司可持續發展的精神動力。

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