假設是這種情況，我們建議最好的解決方式就是明確雙方的職責，積極調動合夥人的主觀能動性。

若果合夥人不好好乾的話，沒關係，完不成任務就接受相應的懲罰，在明確的製度面前，你完全可以不好好乾，前提是你已經做好了接受懲罰和丟臉的準備。

明確的考核標準和獎懲方式也是杜絕合夥人不好好乾的法寶。

反之，合夥人如果能夠把工作做得特別好，就會有相應的報酬。這樣獎罰分明的製度就是把問題拋給合夥人：你幹與不干，反正公司的製度就在那裡。

3、合夥人之間要相互負責

在繁雜的工作中，每個人都會出現不良的情緒，假如有一天你發現你的合夥人開始消極懈怠了，請不要忙著去指責他，先要了解他是不是在工作或生活中遇到了困難，或者是遇到了什麼工作瓶頸卻又難以開口？

好的合夥人並不是天生的，只有經過不斷磨合才能產生默契的合夥人。

既然你當初選擇了他做合夥人，說明這個人身上有可取之初。

規章制度能夠約束合夥人的行為，但制度是死的，人是活的，如果合夥人能夠求大同，存小異，為了彼此的事業鞠躬盡瘁，那麼完全可以將矛盾扼殺在萌芽中。

如果我們能用積極的心態去引導他克服不良情緒，不僅對他負責，也是對自己和公司的負責。

我們中國人講究以和為貴，做生意更是如此，如果動不動就散伙，就好比夫妻兩個人動不動就離婚一樣，沒有和氣怎能生財？

遇到合夥人不好好乾的情況，如果事情還沒有發展到非散不可的地步，最好的解決方法還是彼此包容並且及早採取措施解決問題。

當然，我們的意思絕對不是說不能散伙，如果你使出渾身解數，還是沒能“拯救” 你的合夥人，為了公司的長期發展和其他股東的利益，那就真的只能一拍兩散了。

當然為了預防這種風險的發生，在公司成立之初就一定要做好合夥人股權的進入機制和退出機制，以免到最後散伙的時候產生股權糾紛。

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