而且，從老闆的角度，評估一個員工該不該漲薪，有很多考量。

比如，公司業績。 若公司已經陷入虧損，不降薪裁員就是好的了，哪還有漲薪？

比如，市場環境。 如果大環境不好，或者公司支付的薪酬標準本來已經領先於行業同類型公司，你也很難漲。

再比如，公司預算規劃。 通常來講，每家公司都會有自己的投入預算規劃，每年的贏利，有多少用於研發、市場及員工福利，都是提前規劃好的。

以上都合計完了，最後才會評估你個人的表現，到底值不值得漲。

但凡正規的公司，有關員工的晉升、漲薪等製度，肯定是早就設計好的，跟你提不提，一點兒關係都沒有。

所以，當一個任務完成，老闆單純說句“辛苦啦”，你也就單純地聽聽吧。

職場路長，功績需要累積。

若是打算借一次兩次之機，就提升職加薪，真的並不明智，會把老闆和自己都置於難堪境地。

這種做法，得不償失。

三、高情商的員工，都這樣回复老闆

當老闆說“辛苦啦”時，哪些話絕對不要說？

公子想告訴你3個“不”：

不抖機靈、不否定、不趁機索取 。

“領導才辛苦，領導你全家都辛苦！”

類似這種抖機靈的回复，你以為自己很幽默，實則只會引人反感。

“不辛苦、不辛苦，應該的。”

既然老闆都說你辛苦，你卻立刻否定，什麼意思呢？難不成是老闆看走了眼？

“別整這沒用的，倒是給錢啊！”

這點前面說過了，這不可取。

那麼，高情商的員工會怎麼回复？

對應任務未完成，老闆只是寬慰的場景1，其重點，自然是表達愧疚及後續整改思路。

“領導，這事沒干好，我跟團隊成員都覺得很不好意思。

我們仔細复盤了過程，發現問題出在XXX上。

接下來，我們打算從XXX方面逐一進行整改，並加強過程管理，一定打一個漂亮的翻身戰！”

對應任務已完成，老闆只是客氣的場景2，高情商的員工，一定會把握機會，將之視為一次良好的展示。

“謝謝領導。其實，大劉和小張也很辛苦。這個項目能成，跟他倆連日加班、終於攻克了XX技術難關密不可分。”

“其實這件事，可能還有另一個解決思路，只是當時時間太緊張，我們最終採用了更穩妥的方案A。”

“現在回頭想，在XXX細節方面還是有一些不足，我也都總結了經驗。下一次，我有信心做得更好！”

從團隊精神、專業思索、未來展望等方面出發，實在有太多話題可說了。

四、理想的待遇，從來不靠“要”

最近在網上看到一句話：你當前所有的不如意，都可以通過讓自己變得更好來解決。

在職場，更是如此。

如果你不滿意當前待遇，最好的方式，從來不是不斷找機會跟老闆要。

要，是要不來的。

著眼於自身發展，不斷鍛造、錘煉自己，提升核心競爭力，才是王道。

要求做到行業前五，你一口氣做到了第一；

要求拿下1千萬訂單，你拿下了2千萬；

要求文章閱讀量1萬，你寫出了10萬+……

當你做到這一步，想留，老闆一定給你超預期待遇；想走，亦能快速開闢全新天地。

 

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