而擁有這種力量的人格與事業，才是真正的事業, 才是能夠興旺發達、基業長青的事業。我把這種事業稱之為“真業”，真正的事業。這才是人生三大最高價值“真業、自由、大愛”之一。

第二層次：事業理念

事業理念是指導人們進行戰略與戰術創新、選擇的特定事業理論與管理理論。如常規的企業發展理論、企業跨越式發展理論及各種專業理論等等。

那些卓越者，在吸收一般理論的基礎上，有遠見地把握未來的技術、經濟、社會、政治的變化趨勢與深刻本質，建立自己超前的事業理念體系，從而引導自己和團隊超越了同時代的大多數人。

第三層次：戰略思維

戰略選得好，可起到選擇大於努力、以小搏大或以大博鉅的效果。

第四層次：戰術思維

這一層次即對戰術設計與選擇的思考。

其次，釆取“逆思維”的人，會做到理論與實踐結合、戰略與戰術結合。思考重大問題時，要按照以上4個層次進行從上往下的逆向思考。上級層次的思維指導下級層次的思維；每一個下級層次的思維，都要服從上級層次的思維。

思維層次越高，價值越高。同時，品德越善良，意志越剛毅，視野越開闊，知識越系統，那麼，選擇餘地越大，發展機會越多，看得越準，執行力越強。

而“順思維”則反之。因為受動物本能的影響，每個人的思維天生處於最下級層次，站在下級層次進行思維，而忽略或違背更高級思維的指導，這是本能習慣。因此，這種思維是偏見、錯誤與狹隘心態的根源。

再次，釆取“逆思維”的人，會窮盡假設。

以前，我的一位客戶想購併一家公司。

但是，談到最後談不下去了，因為收購價格壓不下來，而按此價格他公司現有實力不夠，差距很大。

他不甘心就此放棄，便諮詢了我。當我了解有關情況後出了個主意，即釆取“承債收購”。因為收購目標公司負債大於淨資產，只要通過改變負債契約關係，把債務承擔過來，將淨資產折成股份，便可完成收購。

很多時候，人們陷入困境或發展不佳時，缺少的不是資源，而是缺少開放的視野與想像力、學習力。

最後，釆取“逆思維”的人，會做到均衡。做到“均衡思維”也很不容易。與人交際時，一不小心，講話照顧了這個人而得罪了另一個人；做事時，儘管很仔細，還是難免顧此失彼。

古代聖人孔子，把“均衡思維”看得很高，他把這個思維稱之為“中庸”，主張處理事情不偏不倚，考慮問題正反兩面都要想到，認為過猶不及，這也是儒家核心倫理觀之一。

我在研究中發現，讓企業快速成長不難，使企業平穩發展也不難，難的是又快又穩的發展。所以，領導者在驅動公司實現快速發展時，應該先提高自己與團隊包括“均衡思維”在內的逆思維水平，否則跑得快死得也快。

03

從“單層思維”向“雙層思維”轉型

我發現商務談判中，不少談判者都難免犯同樣一個錯誤：他們往往由於衝動或情境壓力或想展示自己的決斷力，急於在現場作出決策，事後又感到決策存在缺陷，考慮不周全，因而後悔起來。

人為什麼會犯思維錯誤呢？

這與大腦思維方式有關。大腦思維分為“潛思維”與“顯思維”，這是底層邏輯的基礎運行架構。

“潛思維”，是本能性思維活動，基本上不受人的控制。它依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應，即經驗性、直覺性判斷為主。

“顯思維”，是受我們人為控制的運作，是一種更趨於理性化的思維方式，由於它要進行信息的收集與加工，所以其動作速度比“潛思維”要慢。

幾乎人人都存在這個問題，因我們的“顯思維”缺乏足夠學習與足夠修煉，就懶於思考複雜問題，經常走捷徑，並容易受“潛思維”的影響。其結果是，思維簡單膚淺，不具科學性，容易產生偏見認識和錯誤認知。

如果能夠按以下方法，充分調動“顯思維”和“潛思維”雙層思維的分工合作，將會使我們的思維變得非常高效，避免偏執，達到均衡周全的思維水平。

使“顯思維”得到最大可能的開發、學習與訓練，以此達到深度思考。

在從事創意活動和重大決策時，給“顯思維”以足夠的、安靜的、認真的思考時間，不要受到干擾，不要急於做決定。

保持持續專注的思考。

徵求良師益友意見，成立可行性研究小組與不可行研究小組等多種方式。

加大激活與充分利用“潛思維”，釋放潛能。

讓“顯思維”與“潛思維”相互應證。

被雷軍奉為榜樣的喬布斯，他在領導美國蘋果公司期間，每臨大事，都要把自己一個人關在辦公室里安坐。他年輕時，曾主動尋求高級心智模式與人生的終極價值，並通過自己的獨立思考，形成了在現代商業社會中指導自己的人生哲學與思維方式。

一個擁有底層思維的人，首先要對周圍的世界有足夠認識，並不斷的精進自我。藉此，推荐一款個人成長課程：涵蓋“思維提升、個人修煉、領導力培養、視野拓展”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

 

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