日本的企業家同樣都是奉行“拿來主義”的高手，下面來看其中一個經典案例：

有一個叫藤田的日本老闆，通過商業往來，在世界各地結交了不少朋友。每年他都要到這些朋友家裡住幾天，四處看看，以便發現一些去年沒有、而今年新添置的東西。這天，他到了一個美國朋友家裡，剛住下的第一件事，就是把朋友家裡從裡到外參觀了一遍，一旦看到什麼新鮮的東西，他總要詳細地詢問朋友為什麼要買、有什麼優點、效果怎麼樣等一系列問題。

就在這個過程中，一種新型的袖珍計算機進入了他的視野，經過反复詢問和深入考察，他認定這種商品在日本大有前途，於是他立刻找到生產廠家，簽訂了購貨合同，投放日本市場，為自己賺取了可觀的收益。

從日本人奉行“拿來主義”的經驗中，我們生意人應該也能得到不少有益的啟示：做生意，在實力不濟時，只有積極向贏家學習，通過各種手段引進資本、學習先進生產技術、管理經驗、引進高水平的人才、模仿式創新……如此，才能使自己的生意得到全新的改觀，在市場競爭中迅速崛起。當然，在實力足夠時，還是要以自身創新為主，不能過於迷信“拿來主義”。

僅從“拿來主義”這一點來說，在生意場上，日本商人其實是很具有一些“狼性”的，不像商場上的一些“偽君子”，嘴裡說著“不要”，事實上卻心存妄想，也不像那些妄自尊大的忍，明明不如別人，卻對別人的優秀成果視而不見。

總之，“拿來主義”是向贏家學習、取長補短的一大原則，在實力不濟時，生意人要始終奉行這一原則，力爭依靠“拿來”的東西做大做強。但在“拿來”的時候，還一定要牢記，千萬不能頭腦發熱、盲目行事，一定要有所鑑別，有所比較，有所創新。

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