當然，為了讓整個分析、思考與判斷更加準確，我們會要求來詢者認真寫出做出評分評估的核心依據。

在這個過程中我們發現，絕大多數人想要的核心職業價值集中在以下幾個方面：成就感、經濟報酬、人際關係、追求新意、安全感。

然而，如果深入探討下去，我們往往會發現表像上的核心職業價值未必就是對方真正渴望的，比如“追求新意”的提出，背後往往是因為現在的工作單調重複，沒有新意，來詢者無法從中尋找到樂趣，就渴望找到一份能夠有新意的工作。

如果真的以這個標準來尋找職業，類似導遊、銷售這樣的工作就可能進入選擇的視野。

不過現實情況可能是這樣的：導遊工作一開始的新意新鮮感，可能很快就會被“操不完的心、吃不飽的飯、跑不完的腿、說不完的話”所淹沒，而銷售工作中必然會面臨的業績壓力與關係壓力，也幾乎一定會沖淡任何一個銷售新人“每天可以接觸到不同的新鮮的陌生人”的單純想像。

更要命的是，你想要新意，還想要獲得成就感，如果不付出超越常人的艱辛努力、不去適應枯燥重複的日常工作，哪兒這麼容易就能獲得成就感了？！

其實這個環節的探討至關重要，它會直接決定著來詢者的職業道路選擇與發展方向，但卻十分耗時。

三、

坦率地說，我們與來詢者的一對一討論效率並不很高，有時候要花費十幾二十分鐘時間，就為了幫助來詢者確認其想要追求的核心職業價值及其內部邏輯關聯。

不過我們在職業成長訓練營中欣喜地發現：當一群有著相似職業困惑的小伙伴們一起討論時，往往能夠很快尋找到共鳴點，進而幫助彼此挖掘或澄清核心職業價值。

——這也是一對一對話與團隊頭腦風暴兩種不同形式的內在規定性上的差別。

如果再考慮到身為諮詢師所必然會帶有的個人主觀認知盲區與偏見，這就更加突顯了大家圍繞著每個小伙伴進行聚焦式探討的價值所在了。

回到前面的這個問題來看一看：

從她的文字表述來看，她能從最基層崗位脫穎而出，並被上級公司領導調崗（雖然不是提拔，但看起來也是好事）到了銷售支持崗，說明她還是比較優秀的職場新人。不過，人在職場，最難的不是表現出色，而是冷靜清醒地認知自我，知道自己想要什麼、能做什麼、需要付出什麼代價。

而她恰恰是對於這些最基本的方面思考得不夠，所以才會在調崗到銷售支持崗之前，並未提前了解崗位實際工作內容與壓力，也就無從做出判斷新的崗位到底是不是適合自己了。

再加上新的崗位工資福利較高，這對她構成了難以忽視的誘惑，所以一直做了十個月左右，直至時間佔用實在難以承受了，才提出了辭職。

按道理講，既然決定要辭職了，就應該認真思考到底什麼樣的工作才最適合自己了。

可現實情況卻是，她從一個高強度高回報的崗位一下子調到了一個輕鬆但沒什麼營養的崗位，時間壓力、健康壓力的減輕似乎並未讓她滿意，因為她又發現新崗位無法帶給自己成就感和工作愉悅，這可怎麼辦？真真是頭疼啊！

分析到這裡，我想也許她要的是這兩份工作的優點的集合：高薪酬、有成就感、工作壓力小、幾乎不要加班，而這兩份工作的缺點則“能死多遠死多遠”！大家想想，這樣的工作存在嗎？

四、

如果不存在，需要她在這幾個​​核心價值中有所取捨與協調，比如高薪酬與成就感往往意味著壓力大、時間不自由。

但這種論斷也並不絕對，比如基於專業資歷相對獨立執業的管理諮詢師、心理諮詢師、職業生涯諮詢師、培訓講師等人士，或許會比較接近她的職業想像。

這樣分析下來就會發現，我們一旦明確了自己想要的核心職業價值之後，接下來的問題就是以其為評判標準，以動態適應的有機職業觀，來反觀自身的學歷、專業、職業資質、技能與能力等條件，並將其與各各不同的行業、企業、職能與職位進行對比分析，從而尋找到匹配度最高的職業機會。

簡單小結下：

今天這篇文章只說了一個事實：

如果你想不明白、想不清楚自己到底想要的是什麼，你就很難對現在的工作產生滿意，即便你對當前工作不滿，想要離職，也會無的放矢，天地蒼茫，何處才是家呀。

因此，三到五年裡你的核心職業價值訴求才是一切決策與行動的起點和依據，值得你花大力氣搞清楚、弄明白。

至於怎樣才能弄明白，如果你本身就是一個頭腦明白的人，這個問題就不成其為問題了；否則，如果

 

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