他之所以能夠這麼快得到前輩指點，核心秘訣就是：從來不問蠢問題。

他提問，從來不會一時興起地問一些無厘頭問題。在工作中遇到了難題後，他首先會想辦法自己找資料研究，有了一定的知識儲備，如果還搞不懂，他會梳理出幾個核心 問題，向前輩請教。

後來漸漸地，他問的一些問題，連前輩都無法快速給出解答，甚至和他一起鑽研起來。

當和他同時進入公司的年輕人，還在被基礎職場問題困擾時，他早就混入了專業大咖圈。

掌握提出好問題的能力，是讓一個人從平庸的大多數中脫穎而出的一個捷徑。

二、為什麼而問？問題的背後，代表的是思維

雖然問問題很重要，但，不得不說，有的人，卻是為了問而問。

2018年的兩會上，被藍衣女記者狠命翻白眼鄙視的那位紅衣女記者，就是這類提問者的典型代表。

長達近一分鐘的提問，都是空洞無意義的重複和矯揉造作的自我展示。

除了這樣的問題，還有一類問題，特別讓人崩潰。

我之前有個下屬，也是特別愛問問題。

每次跟她講完一個新的職位，她都會問一堆問題，上到客戶公司情況，下到職位細節。

剛開始，我還覺得挺高興，覺得她很好學，挺有探索精神。

但沒過多久，我就發現不對勁了。

因為，解答完她的第一層問題，過了沒多久，她就又來問第二層、第三層問題。

結果就是，一天過去了，她一直停留在問問題層面，具體的工作，一點沒幹。

而且，仔細想想她的問題，其實很多，都已經脫離了實際工作所需，而到了理論層面，這些問題，對工作其實毫無幫助。

不得不說，她還停留在“學生思維”階段，她提問題的首要目的，不是解決問題，開展工作，而是獲取知識。

而職場上的新人，和她有著類似想法的，不在少數。

在工作中，會提問的首先一個要求，是要明白提問的目的是什麼。

所有的問題，都應該圍繞如何開展工作、如何能更好的完成工作而問，而不是刻意地，為了問而問，或者為了獲取知識，把職場當成學校。

 

 

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