"該吃飯的時候吃飯，該睡覺的時候睡覺。"意思就是說，要達到專注的狀態，特定的時間只做特定的事情，並把這件事情做到極致。

我們每天都會有各種各樣的工作，但如果頻繁在各種不同的任務之間來回切換，不僅會很累，效率很低。

相反，當我們集中精力去完成一個任務的時候，效率反而更高。這就是專注的力量。

所謂"逐鹿者不顧兔"，心無旁騖是成就任何事情的基礎和前提。

03.

信息不對稱意味著商機

通常來說，掌握信息越多的人，就具有越強的競爭優勢。 相應的，賺錢的機會和可能性也就越大。也就是說， 信息不對稱往往意味著商機。

現在很多人通過做微課賺得盆滿缽滿，本質上就是利用信息的不對稱掙錢。

舉個例子。你報了一個新媒體寫作班，跟著一個所謂的大咖學習，你為什麼願意跟著人家學？不就是因為人家在這方面有上稿經驗，知道一些寫作的方法和套路，甚至有一些投稿渠道嗎？說白了，就是因為人家掌握的信息比你多。

因此，佔領信息的一方會擁有更多話語權。當一個人掌握的信息越多的時候，獲利的機會也就越多。

那麼，如何借助信息不對稱來賺錢呢？總的來說，有三種方式：

1.搶占信息源。 越早掌握信息的人，獲利的可能性越大。但是要做到比其他人先搶占信息源，就需要我們多學習和充電，擴展自己的知識面，比其他人更快佔領信息高地。

自媒體時代，很多人通過寫作賺錢，那麼快速捕捉特點，並迅速寫文發文就是一種搶占信息源的方式。

再比如，李嘉誠如果沒有每天閱讀國際行業雜誌的習慣，那麼他也不會敏銳地嗅到塑膠花的商機，最終成為香港塑膠花大王，成功挖到人生的第一桶金。

2.提升處理信息的能力。

有時候，我們可能未必有得天獨厚的資源，但是如果懂得處理和利用，一樣也能佔領優勢地位。

比如房產中介，雖然房源並不是他們自己的，但因為善於盤活這些資源，從而可以從中謀利。

3.做優秀的信息調配者。

這需要我們看清自己是主動配置信息的那個，還是被配置信息的那個。

前段時間，我陪斌哥去外地上了一個課，負責人親自過來接的我們。一開始，我和斌哥都以為他自己是培訓師出身，結果一聊才知道，他並不會講課，這讓我著實驚訝了一把。

在我的認知裡，我一直認為創始人怎麼也得是業務骨幹，但沒想到一個並不懂講課的人卻成功搭建了一支創業團隊，而且已經順利經營了多年，每年都能帶來幾十萬的營收。

中國的家長常常著力於培養孩子自立根生的品質，努力做那個依靠自己搬起巨石的孩子，但其實，那個叫路人幫忙搬石頭的孩子同樣值得嘉獎和鼓勵。

所以說，善於調配資源的人，恰恰是那個最聰明、懂得彎道超車的人，同樣也能成就一番事業。

04.

格局的提升需拓寬思維

1.弱勢勝於強勢

我們習慣於認為，強勢優於弱勢。因為現實早就告訴過我們：人善被人欺，馬善被人騎。過於善良柔弱的人容易吃虧，相反，強勢的人更懂得保護自己。

但凡事無絕對。有時候，適當地讓步反而會讓我們佔據更有利的地位。"退一步海闊天空""柔弱勝剛強"，說的就是這個道理。

舉個例子。公司銷售總監職位有空缺，小李和小王都很想得到這個機會。小李是公司的業務精英，深得前任老闆賞識，但前不久，這位老闆已經調離到分公司。

小王雖然業務能力比小李差一點，但勝在比小李有資歷，為公司服務多年，群眾關係相對牢固。所以，在缺乏有力支持者的情況下，如果小李仗著自己業務做得好，非要去競爭這個崗位，結果很可能以失敗而告終。

但是如果他能先沉住氣，以退為進，專注於做好自己的工作，讓新上任的老闆看到自己的工作成果，同時避免相互鬥爭引起的內耗，那麼憑著他出色的業務能力，提拔他其實也只是時間問題。

因此，在職場，有時候，一味地激進和強勢未必就好，關鍵的是學會識時局，知進退。

同時，順應趨勢，學會角色的轉化，先讓自己處於弱勢，減少阻力，然後再順勢而為，變為強勢的一方。

2.曲線思維

電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》中，有個地方發生了災荒，和珅和紀曉嵐被派往當地辦粥廠賑災。和珅命令手下人摻了些沙子，紀曉嵐很生氣地問和珅，"你這是乾什麼？"

和珅回答，真正的災民是不會在乎粥裡有沙子的，而那些生活富足，只想蹭吃蹭喝的人就不會來了。這樣才能讓真正的災民活下來。

粥裡放沙子雖然會使得粥難以下嚥，但卻起到了阻斷渾水摸魚者的作用，手段雖然有點不恥，但卻達到救濟災民的目的。

正直的紀曉嵐只看到了濟貧的表象，一肚子的壞水的和珅卻看到了表象背後的深層邏輯，並切換角度找到了更有效的辦法。

兩點之間直線距離最短，這是初中就學過的知識。但當情況很複雜的時候，直線思維並不適用，還需要我們用不走尋常路的曲線思維。

3.版圖思維

所謂版圖思維，其實是指"大局意識＋全面佈局。"

十九世紀二十年代，福特公司生產出了適合普通家庭適用和消費的小汽車，但因為當時美國老百姓老百姓生活半徑比較小，生活和工作主要以步行為主，所以購車意識普遍都不高，福特的汽車銷路並不好。

福特公司與另外兩家公司成立了"美國城市新幹線"公司，大刀闊斧地開闢了公共線路，美國的交通道路條件得到大幅改善，公共汽車線路四通八達，城市規模不斷向外延伸。老百姓也越來越依賴交通工具，美國至此進入汽車時代。

福特公司沒有選擇打價格戰，也沒有搞瘋狂促銷的方式。而是通過佈局一張城市版圖，培養人們的出行習慣，再進一步普及買車意識，最終培育出了一個火爆的汽車市場。

從根源上打破了思維的局限，解決了最根本的問題。不得不說，福特的手段真的非常高明。

這個故事告訴我們：面對一個宏觀的問題，利益中的各方其實是共生博弈，而非零和遊戲，這時候，我們需要從大局思考，全面佈局，才能無往而不勝。

05.

正如作者所說：

"看不到邏輯的人，只能如盲人摸象般混沌度日，怨天尤人，想要改變卻又力不從心。

看得到邏輯的人，卻能如魚得水一般隨心所欲，用正確的方法朝正確的方向前進。"

當我們理解了這個世界運行的邏輯，我們將會透過現象，看到背後的本質，掌握真正的智慧；當我們理解了一個人的思維邏輯，才能更好地學習、模仿和超越。

這本《做事的邏輯：如何持續做正確的事》將會幫助你加快思維的迭代，實現快速成長，最終收穫一個越來越好的自己。

 

標籤：