名創優品商業模式解析
盈利模式：招商加盟模式
開設名創優品店鋪，有兩種合作形式，一個是與名創優品總部1：1投資，共擔風險，共享利潤。另一個就是“投資型加盟”。名創優品的加盟政策是“品牌使用費+貨品保證金制度+次日分賬”。
加盟商
付出： 掛牌費8萬，貨品保證金75萬（擁有從供應商處進貨的啟動資金），店舖租金、人工、電費、工商及稅收等雜費自理，還有門店的裝修、貨櫃貨架等——初期投入累計成本近200萬。這些都是剛性成本。
得到： 每天營業額的38%（食品33%），次日轉入賬戶。彈性收益。
名創優品
付出： 初期0投，提供品牌特許使用權、門店設計裝修、供貨及日常運營等。近似零成本投入。
得到： 每天營業額的62%（食品67%）。高收益回報。
也就是說，名創優品的商品研發製造出來之後，通過加盟商賣給消費者，加盟商提出銷售額的38%作為收益之後，每件商品留給名創優品總部的只有8個點的利潤率。從這個角度來看，名創優品本質上是一家B2B企業，門店數越多，銷售額越大，總部也賺得越多。
由此也可以看出，名創優品正在以輕資產的模式運作，它將設計、研發、供應鏈掌握在手中，而將門店租金、裝修等“重”投入交給加盟商，從而減輕總部負擔，使得其快速奔跑。
強大的供應鏈系統
近年來，國內市場發生了巨大的變化。在供應端，從“不愁銷路”的匱乏時代進入“競爭激烈”的過剩時代；在需求端，消費者眼界豁然開朗，面對狂轟濫炸的產品，變得更加理性和成熟，並且衍生出更高的需求。這樣的情況下，大多數供應商和渠道商仍然停留在過去，試圖維持“高倍率”的商業模式，顯然已跟不上市場的腳步。
名創優品的做法與此截然不同。
一方面，商品中心的買手以年輕女性為主，基本為一線消費者。更容易從消費者的角度開發商品。這屬於定性分析。
另一方面，基於互聯網技術的大數據平台為定量分析消費者需求創造了可能。哪一家門店銷量多少、什麼樣的產品賣的好，第二天馬上就有數據反饋，開始用科學手段去剖析消費者需求。更精準的開發，意味著更少的偏差、更少的投資失誤，以及更高效的盈利水平。
名創優品在全球擁有1400多家供應商，擁有18座大型配送中心，其獨創的物流系統和高效的自動倉儲設備保證每家店每個月都能有新商品補充。
經營用戶
現在企業的重心已經從過去的經營企業、經營產品轉向經營客戶，一切以客戶需求和體驗為中心。
名創優品有一套“顧客表情指數理論”，顧客結賬後從收銀台到店門口的幾步之內，面部表情說明了這次購物的一切——顧客開開心心的結賬離開，表明這是一次滿意的購物，如果面無表情或悶悶不樂，那麼一定有某個環節出了差錯。
為了營造輕鬆舒適的環境，名創優品不設導購，但是卻要求店員在必要的時候出現在顧客面前，解答一切關於產品的問題。不設防損員，沒有令人不自在的掃視的目光，卻可以將損耗控制在0.5%以內。名創的收銀員必須在最後一名排隊的顧客失去耐心前完成結賬。
總結：
名創優品在過去短短數年就創造了國內實體零售商業的奇蹟，追根究底就是其商業模式的成功。名創優品始終以“一流的商業模式+一流的產品+一流的店鋪=一流的業績”開拓發展新局面，堅持進駐高端核心商圈，為消費者提供優質體驗。
名創優品通過商業模式的創新，顧客購物體驗的提升，為消費者“逛街購物”打下了堅實的基礎，以“消費者親身體驗”這個電商企業永遠無法企及的優勢，活得比以前更好。
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