“不要隨便罵90後，他們會馬上辭職的”這句話會讓很多領導者笑出豬叫。因為太生動形象了。但是，當面批評人這件事，現在真的一點都不推薦了。你的職場威信不可能通過罵人去建立的。之前的文學作品老描述在公開場合“擺官腔”可能你就真的很有腔調了。這個想法特別有問題。雖然職場的等級在，但人人平等。所以批評人一定要去私底下。並且，你批評的不是人，而是他所做的事情。你要突出的重點是“他的行為有問題，而不是他的人有問題。”作為領導者，不要老強調心態，而是應該糾正下屬的行為，這個才是真正的帶人。當然，誇獎別人的時候，一定要當面，其程度可以相對誇張。以前說人是越誇越好的，“捧殺”這件事，在現在的社會不復存在了。互聯網那麼開放包容，大部分人都能清楚知道自己處於什麼位置。使勁誇吧，增加下集團的自信心啊。

二、可以先認錯，沒什麼大不了

人無完人啊。領導有時候也是會犯錯誤的。當然，很多老闆和領導就會不好意思認錯。覺得這很丟人。這種想法就太落後了。我曾問過一個帶了很久的現在已經變成朋友的下屬。我之前曾傳達過錯誤的工作時間節點，導致最後他們一起加班完成後發現時間還沒到。當時我就道歉了。我問小伙伴，如果我當時沒有道歉，會怎樣。他說可能之前嘴巴不敢說，心裡會積壓怨氣。慢慢地，一點點小事可能就會放大，合作不可能愉快，現在不可能變朋友。你看，其實我只是發現錯誤，認錯了而已。這是非常應該的事情，做起來一點葉不難。試試吧。

三、別怕下屬說不知道

我原來的匯報領導教我的第一件事是“不可以說不知道。”她說“當別人向你提問的時候，假如你不知道你可以回答我等會查一下後回复你，我問好之後回复你，但不可以直接說我不知道。”她教育我，這是職場大忌。但是我現在越來越覺得，下屬是可以說不知道的。當下屬不敢說不知道，就會發生他自己隨便猜著就把事情做得南轅北轍的事情。當下屬領取到任務後，不明白，一定要讓他問。不知道問到知道。當領導也不用花很多時間手把手教，不用給正確答案，可以給正確的處理辦法。怎麼搜索，什麼方式處理，什麼形式呈現。當你說得清楚了，下屬幹活就輕鬆了。

四、三句話就夠了

《帶人的技術》裡的辦法，聰明的領導與下屬交談時，只說三件事。因為說多了，下屬會記不清。三句話能說清楚的就三句話說，三句話說不清楚的，就總結總結再說。雖然我做下屬的時候，筆記本帶得特別勤，好記性不如爛筆頭，領導說的馬上寫下。但說實話，一次吩咐三件事就夠了，再多，下屬該覺得“為什麼所有的事情都是我在做。”因為數字大於等於3了。大於3，人腦的反應是“這很多。”

五、他們接受的信息比你少，你得傳達盡量的多

站在1樓的人是不明白22層樓的看到的是什麼風景的。同理，在1樓的人也不知道第4層樓的人為什麼堅持“安電梯”。所以下屬不明白你佈置的任務，是因為他沒有這種大局觀。你作為領導，一定要在合理範圍內傳達盡量多的信息。做這件事最終目的是什麼，如果有，趕緊說。這樣，才能不遠於事半功倍。

六、你一定要擔責任

不知道大家是不是遇見過這樣的領導，功勞他搶走，錯誤下屬買單。你有多討厭這樣的人，你就別成為這樣的人。欲戴此冠必承其重，你是領導，你得有擔當。沒有擔當的領導，僥倖爬上去了，也會很快摔下來的。因為要上去，就得有群眾基礎。當群眾基礎不牢，必定要下來的。

帶人這事吧，聽起來很簡單，叫人做事麼。當真正去做的時候就會明白，不是的，你不僅要讓人心甘情願給你做事、做對事，還要教會他做不會的事，做不願意做的事。僅總結這六條，希望對新升職選手有一點點用處。

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