這些方法看似是在據理力爭，可最終結果往往是和領導不歡而散。

其實和領導意見不合，也是可以不吵架不翻臉，心平氣和解決的。

因為真正厲害的人，都會向上管理領導。

第一，資源利用，與領導達成共識

作為員工和領導的思維是很難在一條水平線上的，所以遇到分歧，不要硬碰硬地想著要讓領導服從於你的思維，也沒必要非要自己忍氣吞聲。

這個時候，最好的方式就是尋找身邊的資源，然後在利用這些資源去達成和領導的共識。

職場上可用的資源就套多了，可以是身邊的同事，也可以是更高級別的領導，又或者是客戶等等。

這些都是你可以利用的資源。

比如你可以通過客戶來說服領導，告訴領導客戶想要什麼樣的方案。不管領導和你分歧在哪裡，總歸目的是為了留住客戶，當你把客戶作為突破口的時候，你和領導的目標就一致了，那麼你們就能達成共識。

資源周邊利用，才能與領導達成共識

第二，變換角度，利益共享

其實領導和員工既是獨立的個體，又是利益共同體。

雖然每個人立場不同，利益不一樣，但大家也有共同的利益。那如果遇到了分歧，遇到了意見不合的時候，可以試著從其他角度去尋找大家的利益共同體。

當大家的利益息息相關時，彼此就能為了這個共同的利益退讓和妥協。

《極簡關係》的作者張思宏就在書中披露過自己當時被上司刁難時，就是通過一位專業的職業導師的指導，找出與領導的利益共同點，讓上司無法反駁自己的觀點。

領導他有自己的利益，如果你不找到和他的利益共同點，就容易產生分歧，從而引發矛盾。

如果你能在實際工作中，從不同的角度，共享彼此的利益，自然就能減少分歧。

變換角度，才能和領導利益共享

第三，通過外界力量，借力打力

借力打力，其實就是通過外界的力量，影響和引導你的上司。我自己有個同事的部門本來是只對外接單的，但她看著公司內部的單子也很眼紅，就跟領導申請也想回到公司內部接單，但領導考慮到內部簽單都不太夠的情況下，否決了。

沒想到的是她通過什麼辦法，讓領導的領導同意了她的提議，並且最後還是由這個大領導來宣布的決定。

這就是藉力打力的作用，可以利用一些更有權威，或者更高級別的人來施加壓力，影響你領導的決定。

當然，在藉力打力的時候，需要主要的幾個點是：

一是態度要真誠。也就是說即使是藉助外界力量，來影響自己的上司，也要保持一顆謙卑之心；

二是把專注力放在解決事情上，也就是說在藉助外力的時候，一定不能偏離主題，去抱怨你的領導怎麼樣，而是應該就事論事，把注意力都放在如何去解決事情上。

三是言出必行，說到做到。領導最怕的就是員工經常答應的事做不到，比如不能按時完成方案，不能及時匯報進度。所以，在藉用外力的時候，一定要言出必行，自己說出的話就要做到。就像我那位同事一樣，當初在說服領導接受她街內部單子的時候，就承諾了一定帶領團隊把業績做到公司前三，當然最終也做到了。

外界力量，才能藉力打力

第四，提前摸清領導訴求，才能符合領導要求

有時候和領導意見不一致，還因為在事前，你就沒搞明白領導的訴求是什麼。比如領導希望你能告訴他這個方案最終能帶來多大收益，你卻搞錯了方向，說這個方案可以幫助產品佔領多少市場。

自然方案一出來，你和領導肯定存在分歧，因為你連領導的訴求都沒摸清楚，怎麼能寫出符合領導要求的方案呢？

所以，在工作之前，要先清楚領導的訴求，如果沒有聽明白領導到底想要什麼，那就直接問領導，只有問清楚了領導的需求，你才能做出符合領導要求的工作。

摸清領導訴求，才能滿足要求

身在職場，和領導意見不合這都是常事，有的人選擇了沉默，有的人選擇了公然對峙。

然而這都不是明智的方法，真正明智的做法是不翻臉，也不撕逼地解決。

和領導意見不合併不可怕，可怕的是你用沉默代替了溝通，用翻臉的方式去解決。

真正高效的解決辦法是不翻臉也能搞定老闆。

 

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