於是在劉邦率兵征戰期間，蕭何趁機強佔民田、強搶民女，導致民怨載道。劉邦戰勝而歸時，老百姓攔路控訴蕭何。而劉邦只是表面上訓斥蕭何說：“你自己去處理吧！”

從此，蕭何再也不擔心自己功高震主了。

蕭何故意把自己玩壞，把名聲搞臭，就是策略性地隱藏實力，主動示弱，以消除劉邦對自己的顧慮。

當然，蕭何的傷害老百姓的做法並不可取，但他通過削弱實力來保全自己的謀略，卻是值得我們學習的。

但是，隱藏實力並不是不求上進，隱藏實力其實是對期望的管理，避免因用力過猛，能力過強而成為出頭之鳥。

那麼，在職場中，我們如何才能做到，既隱藏了實力，又不因“隱藏”而被忽視呢？

三個方法，教你策略性地隱藏實力

01//獻策而不決策

只要你上面還有領導，只要是比較重要的問題，你可以委婉地提出建議，但千萬不要幫助領導做決策。因為能突顯領導權力的，恰恰是在重要事件上的決策權。

幫領導做決策，無異於在摸老虎的尾巴。

朱元璋的得力干將——徐達，不僅戰功赫赫、智勇雙全，和朱元璋還是發小。朱元璋在每次出征前，都會對徐達說:“將在外，君不禦，將軍認為該如何就如何好了。”然而話雖如此，但朱元璋一走，他派的人就會對徐達嚴防死守。

睿智的徐達深知其中機關，因此，每逢稍大一點的事，他都必然派親信快馬加鞭報給朱元璋，從不因朱元璋的一句“將軍認為該如何就如何”而私自做決策。因此，朱元璋才一直沒對徐達下手。

獻策而不決策，體現了一個人的分寸感。而有分寸、不搶權是一個優秀下屬的頂級智慧。

02//在大事上力求完美，在小事上留一點缺憾

對於那些關乎公司或團隊利益的大事要事，一定要謹慎處理，力求完美。而對於那些無關緊要的小事，其實我們完全不必那麼較真。

因為，事事都做得那麼完美，對別人來說，就是在過度表現。但如果總是犯錯，領導也不會看重我們，更不會給我們委派重要任務。

因此，我們可以策略性地犯錯，即:在大事上盡量追求完美，在小事上留下一點缺憾。

這樣，領導才會認為“ 我們永遠有做得不足的地方  ”。

心理學中有一個［出醜效應 ］，指的是:

最討人喜愛的既不是毫無缺點的人，也不是盡是缺點的人，而是那些有些精明卻又會犯些小錯誤的人。

因此，在小事上偶爾犯一些錯，非但不會影響我們的職場發展，反而會消除領導對我們的戒心，讓同事更喜歡我們。

03//寧要［進一寸的歡喜］，也不要［跨一步的狂喜］

之前有位朋友，和小坤一樣，也是工作能力超強。然而當領導告訴他，公司決定，給他連升兩級時，他卻委婉地拒絕了，他告訴領導，自己在還有很多欠缺的地方，需要再繼續向領導學習。

一句話，既解除了自己成為競爭焦點的危機，又婉轉地拍了領導馬屁，堪稱職場高手。

於是，在那次晉升中，朋友只升了一級，但是後來他的職位，還是超過了原來的領導，而兩人的關係也還算不錯。

這其中關鍵的一點就是，朋友知道管理自己的期望，並懂得為他人留體面。 朋友一開始婉拒連升兩級的指令，就是在向同事和領導 釋放善意。 因為“連升兩級”這件事，真正高興的就只有朋友自己，而其他的同事包括領導，並不會真的開心，相反他們只會心生妒忌。

因此，收斂得意，就是在釋放善意。

俄羅斯撐桿跳女皇伊辛巴耶娃有一個“ 一厘米哲學  ”:

曾打破過28次世界記錄，但每次只超一厘米。

不少人質疑過，她是為了賺取破記錄的獎金，對此她做出了這樣的回應:

“我承認贏得這些錢是刺激我前進的一部分，但不是我唯一的動機。如果我一下子把紀錄提高了20厘米，那我往後就很難再破紀錄了。人們只會在那一段時間裡驚嘆你的成績，但很快會把你忘記，不再去重視這個項目。”

不得不說，伊辛巴耶娃的智慧在職場上也完全適用。

我們混跡職場，是為了賺錢以獲得高品質的生活，而如果在工作中能時常進步一點點，那麼就會讓公司和領導意識到，我們一直在成長，我們的價值也一點點在增加。

如此，我們便能踏實工作，穩步前進了。

混跡職場，只會激流勇進，乘風破浪並不是一件好事，只有進退有度，懂得隱藏實力的人，才能走得更穩，爬得更高。

 

標籤：