要知道，在職場上，你和你的同事是一個團隊，很多時候你們之間的工作都會高度相關，有時候你遇到的問題不僅僅影響你自己的工作，也同時會影響到你同事的職責範疇。

那麼，當你尋求幫助時，點明你與同事之間的“共同利益”，往往就更容易得到對方的幫助。

比如說，同樣是開始時的這個案例，這位朋友求助時完全可以這樣說：

經理，我知道這份總結很重要，要的也比較急，但我之前確實沒做過相關的工作。我怕這次做不好會耽誤「咱們部門」 的結案提交。

所以能不能請一位有經驗的同事來指導我一下，具體有哪些注意事項？這樣我上手的速度更快，也「避免了耽誤您的工作」 。

你看，在這個話術中，充分點名了「我做好了對你有好處」 這一共同利益點，而且又相對合理了要求了“其他同事”的協助，並沒有給經理自己增加負擔。

在這種情況下，得到許可與幫助的機率自然大大上升。

除了同事的權衡外，您自己也一定要清楚一個問題，別人幫助你，是有成本的，其實每一次幫助都是在消耗他自己的時間，去幫助你完成工作 。

所以，您求助之前，一定要考慮清楚，這個問題「值不值」 。

有一位老闆曾經說過這樣一句話：“在辦公室裡詢問複印機怎麼用的實習生我一定不會留。因為這種隨便搜索一下就能解決的問題，他卻選擇耽誤同事的時間。這種員工對團隊的價值就實在是太低了。”

所以呢，能自己找到的答案，即使麻煩，也別去求別人幫助 。因為從本質上來講，這是一種損人利己的行為。

不要詢問“怎麼辦”，而是去問“行不行”

最後，在具體詢問的這件事情上，也要講究技巧與方法。

我在後台，經常接到一些私信，詢問一些與寫作有關的問題，然後我就發現通過觀察大家提出的問題，往往就能跑判斷一個人的思路是否清晰。

比如，有時候會收到這麼一條問題：“ 請問，如何才能寫好一個標題呢？  ”

實話實說，看到這種問題我就直接忽略了。因為我根本沒法回答……

如何起好一個標題，這件事情拿來細講的話，可以說上一天一夜。我對提問者毫無了解，不知道他寫的是什麼，有什麼缺陷，對寫作有哪些了解。

在這種情況下，難道要讓我從最基礎的知識點來逐一講解嗎？這顯然是不現實的。

而在另一些時候，我則會收到一些「好問題」。

比如：老師您好，我寫了一篇文章（預覽鏈接），但是現在不知道起什麼標題比較好，我想了幾個標題，分別是《XXXX》、《XXX》、《XXX》，您能幫我指導一下，哪個更好麼？

像這種問題，只要不是特別忙，我當場就會為其詳細解答。因為他給我提供了足夠多的信息，而且我很清楚的知道對這個問題，我需要付出的精力並不會太多。

在職場上，你是不是也經常會犯這個錯誤？比如說，直接跑去請教同事“這個PPT應該怎麼做啊？”

說實話，仔細想一想，你的同事聽到這句話的時候內心一定是崩潰的，因為從本質上來說，你是在要求他「從零開始，教你一遍」 ，這時候遭到拒絕也，也就並不意外了。

但是，如果你自己先大致做出個樣子，然後跟你的同事說：“我做了個PPT，但是這幾頁不是很美觀，你能教我一下怎麼改善一下嗎？”

這時候你的同事心裡很清楚他需要付出的精力有限，而且面對的是具體的問題，所以當然也就更傾向於為您做出解答。

沒有人是全知全能的，也不會有人要求你“什麼都會。”

但問題是，你一定要搞清楚職場上尋求幫助的邏輯與界限在哪。

當你尋求幫助前，想清楚三件事情：

我與他的共同利益在哪？

這個問題對他來說值不值得解答？

我的問題是否足夠具體？

我相信，您的求助也必然會得到對方友善的回應。

最後的最後，每一次求助其實都是欠了一筆「人情債」，多找機會去「還債」，也能幫助您在未來獲得更多幫助哦~

 

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