工作當中也是一樣，就像Yona 這樣，就算是十年如一日的兢兢業業做好本職工作，也抵不過啃下一塊誰都不敢接的硬骨頭。

如果你做成一個沒誰敢接的項目，這個成績就可能會成為你職業生涯裡的一面旗幟，甚至足夠你吹一輩子。

你想想，如果能“在一厘米寬的地方做出一公里深的成績” ，你不成功誰成功？

退一萬步講哪怕是項目失敗了，你在當中也得到了更好的鍛煉，必然會受到領導格外的重視。

而且就像是知名諮詢專家劉潤老師說的，一切晉升都是事後追認的。

因為當你日復一日地只會做好自己的工作，那麼當領導考慮是否要讓你晉升時，就必然會心裡打鼓，“他到底行不行”？

也許有人會說，你不給我一個機會，你怎麼知道行不行呢？

管理員工不是猜謎解悶，想要知道你行不行，不能先讓你升上去看，而是要先觀察你日常的工作，是否能承擔更大的責任。

當你在5 級的工作崗位上，你要努力展現6 級的工作水平，盡可能的去承擔一些超出自己能力範圍的工作，既是展現能力，也是自我鍛煉，才能在職場上越走越遠。

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你要改掉100 個問題

才能獲得一次重生

你可能要改變100個問題，才能贏來一次重生。

Yona 的第三個問題就是耐不住寂寞，坐不住冷板凳，總以為有一個辦法能夠放之四海而皆準，忽略了現實問題的複雜性。

比如Yona 就把自己的問題歸結為，沒有跟領導搞好關係，導致領導們在投票時不投她。因此她希望我能推薦她一本提高情商的書（說白了她是想拍領導馬屁）。

她下意識地忽略了自己的一堆毛病，比如專業知識落後、團隊合作能力差、溝通能力不夠好等等……

Yona 們的潛意識裡，都認為這個世界上存在一把萬能鑰匙，不用費太大的力氣就能解決所有問題，有的人以為是讀書，有的人以為是運動，有的人以為是逃避… …

但實際上，如果她想扭轉自己的不利局面，就要從大處著眼，尋找最緊要的問題，然後從小處著手，把自己的目標拆分開來，觀察有哪些相關點，能夠反复捶打、深入改進，而不是期待一蹴而就。

這時候要做好打攻堅戰的準備，因為你可能要改變100個問題，才能贏來一次重生。

這個精進的過程往往充滿痛苦和挑戰，你也會無數次想要放棄，但只要扛得住，世界就是你的。就像曾國藩說的：“凡事皆有極困難之時，打得通的，便是好漢”。

比如美的董事長方洪波，接替創始人何享健之後，曾經對美的的文化和組織進行了一系列變革，也是在改革完了N 個點之後，公司的面貌才真正的煥然一新。

比如他為了實現企業的扁平化管理，做了以下這些事：

取消了美的集團大樓的高管專用電梯，讓高管跟員工擠同一台電梯；

取消了副總裁以下領導的秘書，而以前總監就有秘書；

原來300 多間獨立的高管辦公室，被削減到不到30 間；

取消了高管小食堂等等……

他就感慨地說，改掉一萬的細節，整個組織的文化或許才能改善。

其實在職場也是一樣，如果你有機會仔細觀察那些光速成長的人，很多人都特別擅長拆分目標，耐得住寂寞，有一副鐵嘴、鋼牙、木頭屁股，靠著一點一點的改善問題，才能得到突飛猛進的成長。

你要知道，笨功夫才是真功夫。

最後，給大家劃一下重點。

其實今天這篇文章很簡單，如果你也想成為一個光速成長的職場人，那麼你：

首先要承認自己並不是在所有地方都很牛X，甚至在很多地方很菜，因此要廣泛的學習和借鑒別人的優點；

其次是你要明白在當下這個充滿博弈的社會當中，真正能夠帶你破局的不是幾十年如一日的“小火苗”，而是某一次爆炸性的“大煙花”；

再次是如果你想放出這個“大煙花”，那麼你就要明白工作的複雜性和艱鉅性，把核心目標進行拆解，分別列出執行步驟、計劃，反复錘煉自己，深入打磨，盡可能在“在一厘米寬的地方做出一公里深的成績”來，你就大成了。

送給大家一句曾國藩的話：“天下事未有不從艱苦中得來，而可久居大者也”。

 

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