如果我們只貪圖自己的方便，把小事上的麻煩交給他人，拉低了他人工作的效率，影響了整個團隊的進程，最終自己也會被牽連。

牽一發可以動全身，同樣，動全身必牽全發。

03 處處留心，才能積累口碑

最近被朋友瘋狂安利一檔9.5分的韓國職場真人秀節目——《新職員誕生》。

這檔節目記錄的是律師所內8個實習生在實習期內的表現，最終領導會從這8個實習生中選出兩個新人正式轉正。

剛進職場的新人一定會有許多要改進的地方，在外人眼中，新人被職場的前輩教導是一件很正常的事情。

但事實上，節目裡那些老牌律師和新人聊天時都是小心翼翼。一方面，前輩們害怕自己言語不當給新人造成心理負擔，另一方面如果不能好好指導，又覺得就失去了作為前輩的意義了。

不僅如此，前輩們在細節上也盡可能地照顧新人。新人初來上班，前輩們就人手一份地發送小禮物，新人加班晚了，前輩們也自己掏腰包買點心，這些事情看起來無關要緊，但就是能讓一個新人莫名地感覺到幸福，也促使他們更加容易融入團隊。

老律師們都知道，自己不僅僅是在指導一個新人，也是在帶領一個團隊，作為團隊的領頭羊，自己的一言一行都會被放大。

前輩看新人，看到的是個人的能力和品性，新人看前輩，看到的是公司的文化和格局。

在職場，口碑是一張無形的名片，越往上的人，越能感受到細節之處對這張名片的重要性。

更重要的是，良好的口碑並非一朝一夕就能建立，但是一個舉動，一個細節就能輕而易舉打破好口碑，所以要處處留心自己的言行舉止，這樣才能在別人眼中，樹立長遠的良好形象。

04 把握細節，成為那個最用心的人

曾國藩說，管理事情的關鍵是以“明”為核心原則，大處高明，小處精明，大處著眼，小處下手 。相比於做事的結果，做事的過程本身更重要。做自己的事，一樁一件地做成、做好，正是人生意義所在。

那麼如何將事情做到細微之處呢？要從以下兩方面入手：

1、戒驕戒躁，關注事情過程，而非結果。

任何事，細節往往體現在小處。想要做好一件事，更應該去關注過程而非結果。沉下心來好好打磨，一定比馬馬虎虎、只注重速度地粗製濫造要更有效果。

試想一下：同一件事情，耗費1天得到100分的回報；和耗費半天得到了零回報，我們更願意去選擇哪一種呢？毫無疑問，我們寧可選擇第一種方式。

2、不要事事盡美，要抓大放小，集中擊破重點環節。

將關注點集中在重要的事情上來，力求將其精益求精。這是將任務細化的一個關鍵環節。如果分不清主次，可以將其利用金字塔原理 來進行整理。

芭芭拉·明託在《金字塔原理》 中說，任何一件事情都可以歸納出一個中心論點，而這個中心論點可以由3到7個論據進行支撐，每一個論據本身又可以成為一個論點，同樣，也可以被3到7個論據支撐，如此重複。

這樣的思維框架，形狀就像金字塔一樣，因此被稱為金字塔原理。所以，金字塔原理其實是一種重點突出、邏輯清晰、層次分明的思維方式。

馬雲說過：做企業，贏在細節，輸在格局。

大道至簡，放在職場也是通用，單獨的小事，不能構成事業的決定因素，但累積的細節，卻可以看出一個人的高度和成敗。

能力上我們要精益求精，細節上我們要恪守自律，這才是我們成功的秘訣，你們說呢？

 

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