領導喜歡開會，其實是因為他心裡慌得一批 。

“通過開會來傳播信息和製定決策的做法，和人類的歷史一樣悠久。從人類懂得合作開始，會議就存在了。只不過到了現在商務社會，開會越來越頻繁了。”

在現代社會，公司的規模越來越龐大，大家的分工也越來越精細，而一般情況下，完成一個項目，少則需要2人配合，多則需要多個部門協力共進。

所以說，決策和規則的製定，不可能1個人說了算，至少需要大家共同參與討論，最後才能拍板。

職場畢竟是個合作的地方，不適合各掃門前雪。

而且，不是所有的領導都是沙雕，他之所以想開會，出發點也是希望能提升團隊的凝聚力，把大家擰在一股繩上辦事。

有研究表明，如果人們參與製定決策的過程，那麼他們對最後的決策也會更支持，更願意努力去實現它。

舉個例子，在職場裡，我們都不喜歡自己被機械地安排任務：就這件事，你去做就完了。

只知道要做什麼，不知道為什麼要做。

在這種情況下，我們做事的動力會嚴重匱乏，因為作為團隊的一員，其實我們很想知道，自己目前幹的活兒，對公司的戰略和業務有什麼舉足輕重的作用。

講個我自己的經歷，雖然前公司的領導人品有問題，但他最優秀的一點，就是：他開會的時候，會把自己所有的想法都原原本本地告訴我們。

比如，他為什麼想做這個，想法怎麼來的，他想達到什麼樣的目標。

而當他跟我們和盤托出之後，我就會覺得：

哎~ 自己好像有了一種主人翁的感覺，我好像在參與公司重大決策的製定，我好像在這個公司還挺重要的。

所以，從這個角度來講，其實我們沒必要去抗拒開會，畢竟有資格參與會議，也體現了自己在公司並不是一個無足輕重的人。

再悄悄說一句，有過一段主編經歷的我，想戳心地告訴你們：

其實中層領導過得挺艱難的，上有壓力，下有對抗，其實他們也很想融入自己手下的員工集體。

領導愛開會，也是想幹正經事，只不過，方法錯了

領導喜歡開會，也可能是因為：他真的想通過開會來解決棘手的問題。只不過，很多時候開會並不能達到預期的效果。

在《溝通聖經》這本書裡，關於開會，有一句特別現實且有趣的話：所謂開會，就是一群人坐在一起，商量下一次會議是什麼時候。

這句話很好地調侃了，不管是主持會議的人，還是參與會議的人，都在會議上存在「不作為」的情況。

講個很常見的開會現象，看能不能戳到你。

領導說：今天我們開會，主要是想解決用戶新增的問題，大家都頭腦風暴一下，看看能不能聊出什麼新想法。

話音落了有10分鐘，參與會議的人員沒有一個開口聊想法的，相反，大家就像上學時要挨老師批鬥一樣，為了避免和台上人的目光接觸，低頭，摳手，甚至默默玩手機。

而之所以出現這種狀況，根本原因，就是組織會議的人不專業，且在私下里，經常給員工一種做錯事，說錯話，後果會很嚴重的印象。

為什麼這麼說呢？

作為內容創業的相關人士，在前公司工作的時候，我們為了拓展選題思路，內容思路，漲粉思路，也經常會被領導組織，去開頭腦風暴會議。

但我們所謂的頭腦風暴，並不是正常的頭腦風暴。

頭腦風暴作為一種會議形式，最重要的就是：不管對錯，不要打斷，大家隨意說。先把所有人的想法都記錄下來，最後再去討論到底要使用哪個。

但在公司的頭腦風暴會議裡，你說一句，領導打斷一句，你說兩句，領導刨根問底第3句。甚至，你說錯了，領導還會批評你。久而久之，大家壓力就大了，自然也風暴不出來了。

想要避開這種誰都不說，或者是一通瞎聊的開會方式，最重要的就是在開會時，建議領導去使用一些專業的方法，比如：六頂思考帽法。比如：KT法。

不要說，領導怎麼開會是他的問題。有時候，我們要學會向上管理。 旁敲側擊地提一提意見，既是幫大家省時間，也是幫自己少加班，並且能夠有效抑制自己的衝動。

說回開頭的例子，我的合夥人因為受不了沒完沒了的開會，直接提出離職了，而且離職的速度想當之快。

其實，這真的不夠理智。在職場上，我們很多人會因為各種各樣的原因離職。

老闆做事不公正，離職；

工作一年都沒漲薪，離職：

甚至是同事是傻逼，離職；

你們發現沒有，我們大多數人在處理問題的時候，總是採用一種非黑即白的思維，要么你死，要么我活。要么你按我的要求來，要么我就走。

這不是成年人的世界，成年人的世界是可以商量的，是有溝通存在的。不要因為太過乾脆，而浪費了你之前所有的努力和精力。

沒必要用離職來“威脅”什麼，因為實際上，我們只能“威脅”得了自己。

 

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