上述道理看似簡單，然而知易行難。

好比婚姻選擇、人生事業，多半時候我們並非是不知道該如何努力，而是壓根兒不清楚該如何選擇。因為你每做出的一個選擇，都意味著是對另一種選擇的透支。

換句話說，人生最難的不是努力本身，而是當你太自由、沒方向的時候。

舉例而言。記得我大學剛畢業的時候，一門心思就想創業。面對著嶄新的世界，我感覺到處是機會、遍地是黃金。

可問題來了，機會那麼多，我卻不知道該從何處下手了。因為我心想倘若自己做了A，但投資人卻看好B，那豈不錯失良機？

與此同時，我身邊有個朋友也面臨類似的困擾。於是他憋出來一個損招，自己同時做了三份屁屁踢（商業計劃書），面對不同賽道的投資人分別拿出不同的方案。

不幸的是，創投圈實在太小了。後來，這哥們儿不但沒融到資，最終還背負了一身“不靠譜”的罪名，只得灰溜溜跑去打工了。

所以，當機會成本出現時，它意味著我們該如何將一個開放式的選擇，轉化為一個封閉式的具體目標。

這就像我小時候做數學題，大多情況下我無法辨別正確答案，所以最佳的策略是使用“排除法”，即找到自己的“Stop doing list”（不為清單）。

我們一生都會經歷無數大大小小的選擇，有的選擇做對了，有的選擇做錯了。我認為更重要的是後者。

比如選擇伴侶，每個人都期望能遇見更好的，沒人願意將就湊合。

然而“更好”是沒有止境的，所以你看凡是那些幸福的婚姻伴侶，成就兩者的並非是他們知道什麼才是最好，而是他們懂得什麼是最不想要的。

這個世界上沒有一種天賦叫做“只選對的”，但我們卻可以藉助自己的經歷學會摒除那些錯誤的選擇。

這個道理放到商業中尤其適用。比如步步高、OPPO/vivo等公司的背後操盤手段永平，他無論做什么生意都始終堅持一套自己的“Stop doing list”，例如：

沒有銷售部（滿足用戶需求為先，而不是靠一味地推銷）；

不單獨和客戶談價格（所有客戶一個價，省了雙方大量時間精力）；

不代工（代工的產品沒有大的差異化，很難有利潤）；

沒有有息貸款（永遠不會倒在資金鍊斷鍊上）；

盡量不見媒體（防止搶了核心團隊功臣的功勞）；

不過度社交（與其結識一批泛泛之交，不如投資健康）。

所謂“有所為而有所不為”，在段永平 看來， 不做不對的事，比做對的事更難。 因為後者能節省更多的時間成本，反而提升了效率。

機會成本告訴我們一個淺顯的道理，即魚與熊掌不可兼得。從另一個角度，其實也告訴了我們，所謂好壞優劣，並非取決於大家如何判斷，而關鍵在於你需要為之付出怎樣的成本。

這就好比之前我做產品設計公司，秉承“來者都是客”的理念，不管什麼客戶我都接。畢竟，拒絕一單生意所付出的代價實在太大了。

可後來，我逐漸發現自己在所有的單點上都失去了競爭優勢，時而久之，客戶紛紛離我而去。

因此，回過頭來看，若想減少機會成本對你帶來的損失，就要利用“stop doing list”不斷縮減自己的選項，排除那些因短期利益所為你帶來的干擾。

尤其是人到三十，若想後發先至，則要考慮的不再是更多選擇，而應該是在同一個方向、同一個賽道上，爭取到你最大的優勢。

 

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