但為什麼，對很多同樣的信息元素構成的事物，依舊會出現不同的觀點？是因為，現實是「多重的」，人們關注什麼，什麼就會成為他們的現實。這就是著名的「社會構建理論」。

人們的思維繫統，有能力把他們的「想像」創造成「現實」。進而，事物意義的來源，並非基於客觀現實，而是人們「思維」或「想像」的構建。

2016年，「後真相」（post-truth）一詞被列入牛津字典的年度英語詞彙。

「後真相」的原意是 ：人們忽略事實，以立場決定是非。這也是基於「社會構建」而產生的。

簡單來說，就是每個人都有一個自己的「小世界」，這個世界構成了他的「認知世界」，他再用這個世界去了解或解釋外界的一切。

就像，天上的星星實際上都是恆星或行星，但我們不僅把他們當作星星，還根據自己的想像，創造了眾多的星座。正是基於這樣一種「系統認知」，才有了普遍意義上的社會概念。

「社會構建」的存在，正是企業組織得以存在的基石；同時，也是企業文化能夠發揮重要影響的理論基礎。企業通過行為，讓員工產生了認同，構建了一種存在於組織內的行為模式，這就是文化。

事實上，目前非常火爆的組織發展OD，其出發點，也是基於社會構建而存在。

5

確認偏誤

在這個社會中，每個人都在進行「認知構建」，這種構建直接影響了他們的思考和行為。

這一點，已經造成了人與人認知上的差別；但還有另一點，將這種「不同頻」拉大了。就是「確認偏誤」。

確認偏誤的意思是： 我們習慣性認為，我們知道的就是正確的、有理的。它多少帶著一點「自我欺騙」的意味。

當你看到原配打小三的消息，你的第一反應是什麼？一定會是：打得好。

但這個消息本身是否真實，你不會去考慮。因為你的一般認知，會讓你作出「小三該打」這樣的結論。

但事實上，可能原配打小三本就是一個謊言。根本沒有「小三」，所謂的「原配」也只是與她有仇，故意這麼說的。

事實的真相是什麼，不重要，重要的是你相信什麼。「確認偏誤」就是這麼的強大。

一旦人們這麼認為了，就不會對你的觀點或看法表示贊同。甚至因為你的觀點對他的認知造成影響，形成過激反應，會反過來批評你，對你惡語相向。

確認偏誤的本質，是因為：我們認為自己無所不知，至少認為自己知道很多。可實際上，我們對外界，知之甚少。

偏誤也是領導與員工之間，基於兩者的經歷、經驗、認知的不同，會對同一個事物產生不同看法的根本之所在。

這也是為什麼企業內部的溝通顯得尤為重要。只有通過反复的溝通，才能將這種偏誤盡量縮小，達到同層次的理解。

6

認知半徑擴大途徑

對自我的「過度認可」，導致他並不願意承認，並且也意識不到自己的認知半徑小，對問題的認識存在確認偏誤。

所以問題節點首先在於「擴大」認知半徑，而在於「意識到」這個問題的存在。

根據「社會構建理論」，我們每個人多多少少都存在著「確認偏誤」。不管別人如何，自己都應在意識到的前提下，擴大認知半徑，盡量避免類似情況的發生。如何做？

首先要承認自己知之甚少，同時存在「確認偏誤」。

思想的轉變一定是第一步。你如果依舊堅持原有看法，是完全沒辦法去接納新的信息。

其次，碰見不同認知意見，不要急著否定，而是將它當作自己的「偏誤」。

當作偏誤之後，你需要評估你和對方意見不同的來源在哪。是什麼導致你對這件事的自我看法，自己的實際體驗？還是道聽途說？

之後用反證法，發現自己邏輯上的問題。

要證明一件事，是不是錯的，最簡單的辦法就是舉一個反面的例子。比如你認為讀書無用，但確實有很多人是通過讀書改變了自己的命運。那你的認知就是存在問題的。

最後才是重新對某一事物進行新的認知與界定。

這種認知才會幫助自己擴大認知的半徑。以後再碰見類似的問題，就不會對別人意見嗤之以鼻了。

承認我們都很無知，承認我們存在認知偏誤，是我們擴大認知半徑，提高思維高度的必備前提。

永遠活在自己的世界裡，你永遠無法體會到別樣的樂趣。

只有領導和員工，都意識到自身認知的局限性，雙方都去努力擴大認知範圍，才能在事情的處理上，更加的「同頻」；也才能形成相互的深度理解，提升組織整體的工作效率。

 

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