六，流程要“簡”

流程是什麼？是解決一件事“怎麼幹”的問題。 既包括方法和時間，也包括程序和要求。而程序決定著一件事的效率。

任正非曾經說過，有些世界性大公司為什麼衰退，就是因為流程太長，節點太多，審批繁瑣，效率低下。

郭士納接手IBM時，IBM曾經有18個管理層級，一件事從決策到執行，需要好幾天時間。郭士納大刀闊斧地改革，挽救了沒落的IBM。

七，分配要“公”

分配直接影響執行力。 多勞不多得，不干不少掙，人們就會選擇少干或不干。比如有些公司薪酬設計不合理，嚴重失衡，就會極大影響團隊執行力。

公平不是單一的平均分配，也不是殘忍的弱肉強食。而是既能讓強壯者分到最多的食物，又不能讓弱小者忍飢挨餓。

成吉思汗為什麼能快速崛起，橫掃歐亞大陸，因為他制定了公平合理的分配製度，手下都願意給他賣命。分配公平，員工就不是為公司工作，而是為自己工作。

八，插手要“少”

美.國總.統羅.斯.福說：一位最佳領導者，是一位知人善任者，在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。

很多管理者熱衷於對權利的追逐，在工作中事無鉅細，什麼都想管，哪裡都插手。領導喜歡越俎代庖，下屬樂得觀景看戲。

作為領導，要牢記這樣一個管理概念：“可以越級調查，不要越級指揮”，“可以越級投訴，不能越級匯報”。

九，監督要“實”

有的企業有目標，有計劃，但是為什麼沒有很好的結果？因為缺乏監督檢查機制。有要求沒檢查，結果=0。

檢查一定要實打實。 即制定檢查標準、設定檢查程序、規定誰來檢查、規範檢查記錄、明確信息傳遞。並認真實施檢查。

懶惰是人的天性。 老師佈置作業，如果沒要檢查，很多學生就會不寫作業。因為他們知道，不寫沒有任何後果。

十，獎罰要快

對錶現好的及時進行獎勵，鼓舞士氣；對錶現差的，適時進行懲罰，以儆效尤。形成良性循環，團隊的執行力就會大幅上升。

當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。

獎勵，如果不及時，下屬的積極性就會衰減；處罰，如果不及時，制度的警示力就削弱。所以，獎和罰都要及時兌現 。

員工沒有執行力，問題出在管理上。高明的領導，都善於用系統完善的企理知識分析利弊，從根本上提升執行力。藉此，推荐一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。

 

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