用人鐵律：用待遇留基層，用情感留中層，用事業留高層
我在企業這麼多年以來，都是把我賞識的部下作為我的第一上帝！只有這樣，從內心出發，然後用實際行動去賞識你的部下，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力。必須用實際行動讓部下做到“兩袋”（口袋和腦袋）豐收！也就是物質文明和精神文明雙豐收。
第二上帝就是我尊敬的領導！ 領導咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領導的壯志凌雲。領導發話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎麼做？定標準一絲不苟，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失！
忠實的客戶是我的第三上帝！ 做為決策層，外樹一面醒目旗幟，內斂一支精英團隊，做到最後，買方市場變為賣方市場，做到大精強優或專特精美，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領導）服務好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！
三、用人風尚
六分人才，八分使用，十分待遇
很多老闆在用人方面都有一個定式，就是“你幹多少活我給你多少錢”，這樣的下屬會是什麼樣的呢？下屬只會“你給多少錢我幹多少活”。到最後，企業不是做爛就是做死。心胸不夠，風尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企業？
你為什麼不能厚侍員工？ 說白了就是太摳門！有人說過“啥驕傲？牛唄！啥謙虛？裝唄！啥節儉，摳唄！”摳摳搜搜連員工工資都捨不得發，待遇都不願意漲，還做什麼企業？為什麼有的企業能留住人就是：“ 六分人才，八分使用，十分待遇！ ”你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業裡用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！有的企業犯錯一次提拔一次，而員工由於做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜，一定會加倍努力的做好每件事情，做到“做事無私也有畏”。
當員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯，讓他又一次成長、成熟，這樣反复鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來！而其他的事你也就不用煩了。到最後，你擁有的團隊是你一手打造出來而並非空降兵的時代，這都已經成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業的道路上走到終點，那你的企業何談不能做大、做精、做強、做優？對自己的部下在用人風尚這方面多厚侍一些吧！要說明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之舉去侍奉員工！
四、用人方法
用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用
“用人不疑疑人不用”那是短缺經濟的年代，在過剩經濟的今天是行不通的，在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最後選出的總統，票數都不會過半，這就證明了領袖，都是有爭議的。企業用人也應如此。
在用人上，只要有能力，人品沒問題，就大膽的用！ 有能力的往往是有個性的，翻開歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能幹的將領，哪個不是有個性的？作為企業，在用人上應該“關愛個性，尊重個性，保護個性”，要容得下能人，只要這個人心中是一個中心（一個中心為中，兩個中心為患）。
人才難於用好，說什麼“用人不疑疑人不用”？這是哪個年代說的話啊？那個時代早就一去不復返了！當今做企業，“用人不疑”是對企業不負責任，“疑人不用”是對企業最大的犯罪！ 本人認為“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用。”這就是做企業最好的用人方法!只要企業能做到真正的“公平，公正，公開”，這樣才有可能基業長青。
五、用人技巧
善於發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用
首先發現能人的長處，然後呵護他們的觀念，包容他們的個性，最後大膽給權，讓他們擁有自己的舞台。這樣的人才不僅能留住，更能把企業當家，把事情當事業做，這樣的人才到最後，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。
多賞識，少譴責；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心
要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業是一流的商學院，如何讓企業的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當到了需要員工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。
對基層——待遇留人、對中層——情感留人、對高層——事業留人
如何留住人？ 在這裡，理順為三個層面。 對基層的人員，方式是用待遇留人， 因為基層人心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材，那為什麼不能多用之於民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？
對中層的人員，方式是用情感留人。 單純的物質文明已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。
對高層的人員，方式是用事業留人。 這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什麼呢？他們需要的是一份事業的尊嚴！給他們平台和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合夥人，又有何不可？
六、用人哲學
成長型，成熟型，成功型
只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優秀的都是簡單的，但簡單的並不代表都優秀。我的用人哲學也很簡單，還是分三個層面，即：成長型、成熟型、成功型。
當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負責任的。對於成長型：既講失敗乃成功之母；對於成熟型：又講成功乃失敗之母；對於成功型：優劣鮮明乃母中之母。這就是我的哲學。
想要成為合格的領導，掌握識人、用人、留人之道，就要敢於否定、勇於創新、善於善敗、樂於取捨、成於歸零。藉此，推荐一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。