有目標有階段，更有其晉升規劃，有標準才能行之有法，有規劃才能更好推進。企業要設定晉升標準，員工就有更好的發展期許，有更多的發展空間，也就有更強的發展動力。

4給予

1、及時給 

激勵關鍵在於給的及時，及時獎勵、及時兌現本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業快速執行的態度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。

2、持續給 

獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續給。月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣。持續給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續給就是讓激勵持續發揮作用。

3、多樣給

激勵要採取多樣化方式。可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模範。可以給獎勵現金，可以給假期，可以給出國旅遊機會等等。企業的激勵措施在不同階段、針對不同的員工需求，可以採用不同的方式。

4、大力給 

企業獎勵激勵要“大力給”。從年度、月度、季度評選，從區域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規模獎勵，必會擴大員工的受獎面，激發員工積極性，讓員工更有盼頭。

想要成為合格的領導，既要有威信，也要有能力，只有不斷學習，建立一套系統完善的企業管理體系，才能讓下屬心服口服。藉此，推荐一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。

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