一個故事告訴你:做生意,有一種經營策略叫“吝嗇經營”,學習了

value101 2019-11-12 檢舉

俗話說,“治家上策勤與儉,處世良方忍而和”。節儉為積累財富之根本,如果不注意節儉,即便有萬貫家財,也會揮霍一空。而在生意場上,節儉也發揮著極其重要的作用,不管對小公司還是大企業來說,都是如此,有的企業和企業領導人,甚至會將節儉上升到“吝嗇”的角度,將“吝嗇”當為一種經營策略。以下分享的一個故事告訴你,做生意,有一種可貴的經營策略叫“吝嗇經營”,能領悟,賺錢不難嗎,學習了。

一個故事告訴你:做生意,有一種經營策略叫“吝嗇經營”,學習了

 

來看這個故事:

一次,日本松下電器的領導到豐田公司參觀,服務人員恭敬地送上咖啡,禮貌之周到無可挑剔,但是盛咖啡的器皿卻使客人大吃一驚——豐田公司使用普通的粗瓷碗來盛咖啡!是的,豐田公司竟然沒有咖啡杯,無論是自己用,還是招待貴客,一律用普通的瓷碗。外界都說豐田人吝嗇。豈不知,“吝嗇經營”正是豐田的“三河商法”之一。

日本戰敗後,豐田公司的創始人豐田喜一郎面對戰爭“遺留”下的一片廢墟,斬釘截鐵地說:“豐田要在三年內趕上美國!否則,日本的汽車工業就別想重建!”

在豐田喜一郎的鼓動下,豐田公司上上下下充滿了乾勁。光有乾勁還不行,要“趕上美國”還需要更多的東西。喜一郎為豐田公司製定的經營管理思想是:第一,批量生產;第二,“吝嗇”經營;第三,無貸款經營。三部分是一個整體,互為影響。後來,大家習慣地管它叫做“三河商法”。之所以叫“三河商法”,是因為豐田公司的大部分工廠都集中在日本愛知縣的三河地區,公司高級經理人和許多員工,都是三河地方人,他們自稱是“三河忠誠集團”,故而人們將他們的經營戰略稱之為“三河商法”。

一個故事告訴你:做生意,有一種經營策略叫“吝嗇經營”,學習了

濱田喜一郎

將“吝嗇”當作一種經營策略,豐田喜一郎可能是第一人,而他本人對此也是身體力行,他非常討厭浪費行為,曾經跟員工講:“我們搞企業必須有基礎,那麼,以什麼為基礎呢?很簡單,就是要以徹底杜絕浪費的思想為基礎。我們現在要這樣,哪一天家大了、業大了,也應該是這樣。”

事實上,“批量生產”和“無貸款經營”也是為“吝嗇經營”服務的,前者的目的是要徹底杜絕浪費,追求汽車製造的合理性,後者的目的是動用本企業的最大的力量,自力更生,而不是依靠貸款。

如果說豐田喜一郎是戰略家和思想家,那麼還必須有人來實施他的好的方法和理念,而副手大野耐一就是這樣一個人,他曾發表宣講說:“杜絕浪費對企業來說,是至高無上的命令。”這個觀念簡單明了地闡述了“吝嗇經營”的核心,可謂通俗易懂。在豐田公司,完全看不到浪費現象。因為在這裡,“幹毛巾也能擰出水”,這就是豐田的“吝嗇經營”。

一個故事告訴你:做生意,有一種經營策略叫“吝嗇經營”,學習了

 

做生意,當然不一定非要照搬豐田公司的“吝嗇經營”的策略,但是對節儉一定要有清醒而深刻的認知,不管公司是大是小,都必須將節儉當作不可缺少的一項重要經營原則,牢記這樣一句俗語:“省吃儉用常流水,揮霍浪費瓦上霜”。當然,必須要指出的是,所謂“吝嗇經營”,並不是我們在生活中所理解的吝嗇,不是要做守財奴,不是連正常的、應該的消費都不去花,而只是強調反對浪費,比如奉行“吝嗇經營”的豐田公司,其節省出來大批資金,都是投入到了生產環節中,都是為了提高生產率和擴大市場份額,這就是將吝嗇和經營結合到一起的妙處。

 

 

 

 

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