濱田喜一郎

將“吝嗇”當作一種經營策略，豐田喜一郎可能是第一人，而他本人對此也是身體力行，他非常討厭浪費行為，曾經跟員工講：“我們搞企業必須有基礎，那麼，以什麼為基礎呢？很簡單，就是要以徹底杜絕浪費的思想為基礎。我們現在要這樣，哪一天家大了、業大了，也應該是這樣。”

事實上，“批量生產”和“無貸款經營”也是為“吝嗇經營”服務的，前者的目的是要徹底杜絕浪費，追求汽車製造的合理性，後者的目的是動用本企業的最大的力量，自力更生，而不是依靠貸款。

如果說豐田喜一郎是戰略家和思想家，那麼還必須有人來實施他的好的方法和理念，而副手大野耐一就是這樣一個人，他曾發表宣講說：“杜絕浪費對企業來說，是至高無上的命令。”這個觀念簡單明了地闡述了“吝嗇經營”的核心，可謂通俗易懂。在豐田公司，完全看不到浪費現象。因為在這裡，“幹毛巾也能擰出水”，這就是豐田的“吝嗇經營”。

做生意，當然不一定非要照搬豐田公司的“吝嗇經營”的策略，但是對節儉一定要有清醒而深刻的認知，不管公司是大是小，都必須將節儉當作不可缺少的一項重要經營原則，牢記這樣一句俗語：“省吃儉用常流水，揮霍浪費瓦上霜”。當然，必須要指出的是，所謂“吝嗇經營”，並不是我們在生活中所理解的吝嗇，不是要做守財奴，不是連正常的、應該的消費都不去花，而只是強調反對浪費，比如奉行“吝嗇經營”的豐田公司，其節省出來大批資金，都是投入到了生產環節中，都是為了提高生產率和擴大市場份額，這就是將吝嗇和經營結合到一起的妙處。

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