其實在現實生活中，有很多人在創業過程中遇到過類似的情況，客戶不願為我們的產品買賬。我們的想法跟市場用戶的真實行為，其實還有很大的距離，我們必須通過真實的測試，來驗證我們的想法跟市場的行為是不是吻合？如果我們不做這件事情，那麼就會變成賭徒創業，其實不可否認大部分人的創業其實都是賭徒創業，就是我們所說的願意賭上所有的家當來幹這件事情，可是他卻不願意拿出1%的家當來先驗證一下他的這個想法是不是真的在市場裡面會奏效會發生？

【1】光有膽大不是真智慧

王健林曾說過，什麼清華北大不如膽子大。我想這個膽子大，其實不是創業真正的智慧，膽大還得心細，而心細就是精益創業裡面的這種避免失敗的思維。如果你能夠最快速最短時間，推出你最極簡的產品，然後用你的產品跟用戶進行真實的溝通，看到底有沒有用戶為你買賬，用戶給你及時的反饋到底是什麼？根據這種實踐和實驗獲得的認知，再來逐步的擴大你對市場的投入，那麼這就是最好的一種創業的模式。他的創業是分節奏的，而不是一開始上來就大干快上大躍進，最後搞得自己傾家蕩產。你的項目失敗的原因，無非就是這個！

我們會隨時隨地的根據當時的情況做及時的調整，我們會根據現狀的反饋，我們來調整我們自己，以至於我們用最快的速度，最低的成本以及最短的時間到達我們的目的地，這就是精益創業的思維。所以常規管理叫做規劃，而精益創業叫演化好的項目，好的商業模式，它都不是規劃出來的，沒有說一年前經歷的好事，到今年還是那樣，每天都在變化，好事不會一直等著你。它一定會變心，一定會變異，就是因為它有變異的能力，變異能力越強，進化能力越強，你的生命力就越頑強，這就是為什麼世界上會有適者生存的道理，就是因為能進化的動物，它的生命力就更強，因此做企業一開始就要具備這種隨時進化，隨時變異，隨時調整自己的可能性。

【2】深入用戶場景

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