權力人人都想要，但卻不是每個人面對權力都能“拿得住”的。“拿得住”你就能在領導的路上越走越遠，“拿不住”你終究會被權力所擊潰，這只是一個時間問題。

之前在網上看到一句描述領導的話，是這樣說的：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”聽起來非常有道理，但是，又有多少人真正做到了呢？作為領導者，要堅守以下幾大底線。

一、讓他人變優秀

轉變一個觀念——當你是下屬的時候，你只需要自己優秀就可以了，當你成為領導的時候，你要懂得如何讓他人變得更加優秀。

判斷一個領導是否合格的一個重要標誌，就是他是否讓下屬過得比之前更好！

這是我最近看到關於“領導力”的最接地氣的說法。毫無疑問，“領導力”的底線不在於領導自己能夠走多遠，而在於他能夠讓別人走多遠。

很多人走上領導崗位以後，把太多的精力放在了自己的身上，關心自己的待遇，關心自己的前程，關心自己的名聲，這樣的領導是很難把下屬的進步放在心上的，下屬也就很難在工作上盡心盡力，下屬不作為，領導也就無所作為。許多領導能力很強，工作也很努力，但是業績始終上不來，就是因為下屬的潛力還沒有發揮出來。當你明白了這個道理以後，你就懂得應該怎麼做了——努力為下屬提供展現才華和能力的舞台，為下屬走向成功創造更多的條件和機會。

實際上，領導的成功並不在於自己做了什麼，而在於自己的下屬做了什麼，他們是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。

如何讓下屬過得比之前更好？如何改善下屬的生活？

（1）傳授下屬工作技能

這是讓改善下屬生活，讓下屬過得比之前好的最直接的方式。因此，“傳-幫-帶”，是每個主管，每個領導，必須深入骨髓的“領導力”理念，並且為之付出行動。一個不能、不願傳授下屬工作技能的領導，是不稱職的。

（2）傾聽下屬的故事

只有你放下身段，抽出時間，耐心傾聽下屬的故事，你才能了解下屬的渴望，關注他們的思想，體會他們的情感。讓下屬自發自覺的工作，沒有什麼比這個更開心的事情了。

（3）發現下屬的希望和夢想

了解下屬的希望和夢想，往小的說，幫助下屬規劃職業發展；往大的說，帶領團隊一起奔赴企業的使命和願景，在這個過程中，成就下屬的希望和夢想，是很浪漫的事情。

（4）為下屬提供機會

給下屬鍛煉的機會，給下屬試錯的機會，給下屬露臉的機會......優秀的領導人，善於為下屬提供各種各樣的機會。

（5）分享你的知識和智慧

成功，讓人更加自信；失敗，讓人更加自知。你的經驗教訓，你的得失成敗，你的心得感悟，對於下屬而言，都是寶貴的財富。分享你的知識和智慧，領導前面趟過的“坑”，何嘗不是為下屬鋪墊未來的“平”？

 

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