二、不要濫用權力

防止一種傾向——當你走向領導崗位以後，你就擁有了權力，有能力做自己想做的事，但要記住一點：不要濫用權力。

伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個“管理透支”的概念，他認為一個人過分地強調自己手中的職權，就會處於“管理透支”的狀態。

他在書中列舉了一個“媽媽勸孩子吃菠菜”的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅，甚至是懲罰，都無法讓自己的孩子吃菠菜。最後，無計可施的媽媽哭著對兒子說：“你從來不聽媽的話。媽媽讓你幹的事你從來不去幹。聽我的話，因為我是你媽！”

當這位母親說出“我是你媽！”的時候，就是處於“管理透支”的時候。

愛迪思認為，這就如你告訴自己的員工：“去幹這件事，因為我是你的老闆”。你在提醒他們什麼？難道他們不知道你是老闆嗎？“某些事實是永遠也不應講出來的。你把它們講出來之後，你就一無所剩了。”

權力是領導表現自己管理手段的體現，但過分保護和誇大這種權力慾望就會存有私人目的，就會濫用無度，一些死抓著權力不放的領導，因權力太多的緣故，往往濫用權力，任何權力都得有一定的限制和範圍，如果硬是突破這種限制和範圍，就會過度，形成“權力擴張”的現象。

（1）切忌代辦一切

“這是命令，你就照這方法做，不然，我就把你開除。”像這種不顧別人立場，強制的命令方式，是身為領導者絕對要避免的，因為這樣，只會待然增加對方反抗的心理，只能收到相反的效果。

真正優秀的領導，不會依靠權力來行事，更何況下屬本身也知道要敬重領導，領導又何必處處表現出在位置上的優越呢？

有些領導，當下屬不按已意而行時，往往不願花點時間與下屬商談一下，而是馬上搬出權力，想藉此操縱對方，欲期待下屬有所表現時，首先要相信他的能力。

（2）切忌漠視下屬

每位下屬都有自尊心，否則他就沒有個性，沒有個性的下屬是好下屬嗎？顯然不是，無論多不可靠，多無能的下屬，一旦交給他工作做，就不可輕視他的能力，對下屬努的行動應盡量給予援助，即使自己有好的構想，也要放在心裡，在下屬未提出比自己更好的提案前，耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。

在平時，下屬通常有他自己的行事計劃，當領導突然下達指示時，不得不將自己原來的計劃加以調整。假如這只是偶發的現象，倒無所謂，若是經常發生，下屬難免會心存不滿，下命令時，不妨多加幾句話：“我知道你現在很忙，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對領導來說是輕而易舉的事，但卻能讓下屬感到你在為他著想，而心甘情願地去完成工作。

切忌濫用權力，切忌隨時隨地叱責或命令下屬做某件事，要適當放權，讓下屬有更大，更多的主觀能動性，濫用權力是私慾膨脹的自殺行為，最終將導致用權者無權或失權。

想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。

 

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