厲害的人很早就開始厲害了
就是為了在公司、在家裡、在出差途中，
隨時隨地都可以閱讀。
王興有多愛學習呢？
他在飯否上寫過一句話：
“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
正因為王興超級痴迷學習，
所以徐新才這麼看重他：
“他做的很多業務，都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉。”
如果你研究一下現在的商界大佬，
就會發現他們都擁有一種特質——都是深度學習的機器。
比如劉強東，
劉強東大學念的專業是社會學系，
但他對社會學沒興趣，
而傾慕新興的計算機技術，
於是他天天坐公交車去研究所搶占機位，
學習琢磨編程技術，
待到畢業時，他這個社會學學士，
卻成了中國人大最好的程序員之一。
任正非也一樣，
他念大學的時候是1963年，
讀的是建築學，
但後來因為找不到工作，
他就自學了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術，
於是這才有了後來的華為。
前段時間，一位網友爆料：
我在高鐵上遇到了任正非，
“任正非在我邊上現場辦公，全英文啊。”
十幾年前，在一次董事會上，
任正非對副總裁們說了一句話：
“將來董事會官方語言是英語，
我自己60歲了還在學外語，
你們這些副總裁就自己看著辦。”
看吧，這些商業大佬，
沒有誰不是深度學習的機器。
深度學習能力，永遠是成功的根本。
馬雲
06
特質4：都善於堅持
馬雲是個很堅強的人，
他成年後就很少掉眼淚了，
但在創業途中他大哭過三次。
第一次發生在1995年，
那一年，馬雲去了一趟美國。
這次美國之旅，讓他有了一個意外發現——知道了互聯網。
回到中國後，他立馬辭職，
創建了中國第一家商業網站——中國黃頁。
“我要向世界傳播中國的貿易和商業信息。”
為了宣傳和推廣中國黃頁，
馬雲去北京尋找政府支持，
結果被一個個部門請了出去，
“這人一看就不像個好人。”
出租車上，馬雲失聲大哭：
“我希望中國人早點成功，不能再拖下去了。”
第二次，發生在1999年初，
馬雲經歷了第三次創業失敗。
離開北京返回杭州之前，
馬雲請團隊吃了一頓飯，
那天下著很大的雪，
他唱著《真心英雄》，
跟大家抱在一起失聲痛哭。
第三次是發生在1999年10月，
阿里巴巴發不起工資了，
馬雲只好四處去融資。
找到聯想柳傳志，
柳傳志婉拒了：“互聯網，我看不懂。”
找到金山軟件雷軍，
雷軍拒絕了：“長得賊眉鼠眼，滿嘴跑回車，以前是乾傳銷的吧。”
馬雲找了37次風投，
但37次都被拒絕了。
眼看著阿里巴巴就要夭折了，
馬雲忍不住在夜裡失聲痛哭。
王健林創辦萬達時也一樣，
在銀行貸不到款，萬達面臨倒閉。
3年打了222場官司，
9天9夜沒睡覺去求人，
“為了拿到這筆貸款，
在走廊上一站就是一整天。
我想銀行八點半上班，
我就八點去吧，站著，
一直站到銀行下班。
究竟行長是來了沒來？還是不在？
沒人願意告訴我這個信息。
後來沒有辦法，
我就跑到行長家樓下去堵人，
看盡了各種臉色，
當時站在走廊裡的那種感覺那種恥辱，
真的是太卑微太卑賤了。”
任正非也一樣，
1992年，華為遭遇研發危機，
如果挺不過這一關，
等待華為的就只有倒閉。
任正非站在辦公室的窗邊，
一字一頓地對屬下說：
“這次研發如果失敗了，
我就從樓上跳下去，你們另謀出路。”
但儘管經歷了種種磨難，
馬雲、王健林、任正非等人終於還是挺了過來。
如果你研究一下現在的商界大佬，
就會發現他們都擁有一種特質——非常善於堅持。
王興這樣說：
“做一個五年甚至十年不被外界認可的事，
真的很難很難，
但你必須要有耐心，
當最後水落石出時，
你就一騎絕塵了。”
王健林這樣說：
“我經常講一句話：
過去講不到黃河心不死、不撞南牆不回頭，
我不一樣，
我到了黃河心也不死，
我可能搭一個橋我就過去了。
撞了南牆也不回頭，
我找個梯子我就爬過去了。”
馬雲這樣說：
“今天很殘酷，
明天更殘酷。
後天很美好，
但是絕大部分人，
都死在明天晚上，
看不見後天的太陽。”
張一鳴
07
特質5：都願意延遲滿足
大家都知道，
頭條、抖音創始人張一鳴，
是一個最擅長算法的人。
但是張一鳴說過一句話：
“在我的人生算法裡，最重要的一個詞就是——延遲滿足感。”
張一鳴幾乎每次接受采訪時，
都會提一個詞——延遲滿足感。
他說：“很多人人生中一半的問題，都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。”
2016年，李志剛問張一鳴：
“你做了哪些關鍵決策，讓今日頭條從0做到了百億美金？”
張一鳴回答了這麼一句話：
“其實大部分重要決策，
我在創業的頭三個月就基本做完了。
但真正讓我把公司做大的，
是延遲滿足感。”
張一鳴大學畢業後進入酷訊時，
只是一個普通工程師，
但一年後他就做到了公司高管。
他是怎麼做到的？
因為他願意延遲滿足，
“第一個原因：我做事從不分你我。
我做完自己的工作後，
對於大部分同事的問題，
只要我能幫助解決，我都去做。
所以我成長得非常快。
第二個原因是，我做事從不設邊界。
當時我負責技術，
但遇到產品上的問題，
我也會積極參與方案的討論。
很多人說，這個不是我該做的事情，
但做這些事情讓我得到了各種鍛煉，
這對我後來轉型做產品有很大幫助。”
2015年，BAT開出高價，
欲收購張一鳴創辦的今日頭條，
這個價格，相當相當誘人，
一下就可以解決財富自由問題，
但張一鳴說了一句話：
“我創辦今日頭條，可不是為了成為別人的員工。”
不僅僅是張一鳴，
如果你分析現在的商界大佬，
就會發現他們都擁有一種特質——願意延遲滿足。
1998年，金山獎勵了雷軍20萬，
雷軍把這20萬扔進股市，
一下子賺了40萬。
但他竟然把60萬全捐給了母校，
你知道嗎？
當時他的月薪才只有1萬，
但他竟然把這些錢全捐了。
朋友問他：為什麼啊？
雷軍說了這麼一句話：
“股票上賺錢太容易，
會讓人鬥志偏移。
我必須要集中精力做應該做的事情。”
雷軍的延遲滿足能力真是強大啊。
任正非也是一樣。
2000年之後，房地產發展得很快，
於是部下給老任建議：
“隨便要點地蓋蓋房子，
就能輕鬆實現一百億利潤。”
但任正非一口就回絕了：
“掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。”
1998年，華為出台了《華為基本法》。
基本法的第一條就是——“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。”
中途，做房地產本可以爆發。
中途，做互聯網本可以爆發。
中途，做資本運作本可以爆發。
但任正非從不為這些誘惑所動：
“華為就是一隻大烏龜，
二十多年來，只知爬呀爬，
全然沒看見路兩旁的鮮花，
不被各種所謂的風口所左右，
只傻傻地走自己的路。”
正因為任正非有強大的延遲滿足能力，
所以他終於等來了強大的華為。
任正非
08
底層操作系統決定一個人的成就
我為什麼要講商界大佬的這幾種特質呢？
其實我講的是一個人的底層操作系統。
我特別認可梁寧的一句話：
“比能力重要1000倍的，是一個人的底層操作系統。”
什麼是一個人的底層操作系統？
就是如果把人想像成一部手機，
這個人的精神結構就是他的底層操作系統。
也就是說，
一個人的精神結構，
決定了他會成為什麼樣的一個人，
決定了他會取得什麼樣的成就。
商界大佬精神結構的特質就是： 擁有強烈的成功慾望；擁有說乾就乾的行動力；都是深度學習的機器；非常善於死磕和堅持；願意延遲滿足。
所以，如果我們想成為這樣的人。
一定得先擁有這樣的精神結構。
“厲害的人很早就開始厲害了。”
這話很有道理。
雖然有“大器晚成”一說，
但羅馬絕對不是一天建成的。
能夠“大器晚成”的人，
往往是一個一直都很厲害的人。