因此這第五條——做自己時間的買家，才是第一種人生商業模式的王道升級策略。

你去一家公司打工，就相當於把時間出售給老闆了。但如果你同時堅信並踐行給自己打工，就相當於同時把時間出售給自己了。

一份時間，出售兩次，一次賣給老闆賺取工資；一次賣給自己賺取能力。一旦你意識到了這第二次出售，你上班的時候不會磨洋工，不會只願意給老闆做低難度的事，不會多付出一點就覺得自己吃虧了。

04

如何實踐和優化第二種人生商業模式？

第二種人生商業模式：重複出售同一份時間。

一份時間出售一次收益一次，和一份時間重複出售重複收益，那效果顯然是天壤之別。

作家是典型的第二種人生商業模式，一年寫一本書，可以持續賣5年、10年甚至一輩子。這就相當於，他把寫書的那一年時間持續賣了5年、10年甚至一輩子。

但是，很顯然，並不只是作家可以用第二種人生商業模式。

事實上，一切“內容輸出”的工作都屬於這個類別。

內容輸出——你可以盡可能的擴大這個概念的囊括範圍，比如：

01 寫書出版。長期售賣，持續收稅。

02 寫文章公開發表在網絡上。

你寫一篇文章用一天時間。但往後的一年、五年、十年，都會有讀者來消費這篇文章，並且你此後都不需要再花時間在這篇文章上面。

03 做線上知識付費產品。

一定要認真的想想這件事跟你有沒有關係，不要輕易否定。但凡有一項出眾技能的人，都應該努力往這個方向上想——線上知識付費最好的時代已經開啟，而且依然在紅利期，這個行業依然屬於初級階段。

記住，幾乎任何技能都可以“知識產品化”：

你聲音很好，你可以開聲音訓練課，這是很火的門類；你彈吉他厲害，你可以開吉他課；你炒菜很厲害，可以做線上課；你是健身達人，可以做健身課；你很會做思維導圖，可以做線上課；你很會銷售，這個門類太受歡迎了；甚至你很會做`愛`，你知道這是個隱秘的暴富線上課品類麼？我就認識專門做這類課程的朋友。

04 講線下課＋企業內訓。

很多人覺得講線下課、企業內訓是一次時間出售一次。大錯特錯！講線下課、企業內訓，最重要的不是賣的講課時間，而是賣的備課時間！本質上講線下課就是，備一次課，講30場！想想很多高中大學老師，好幾年都不優化自己的課件，不是一樣的道理麼？

因此，去企業講線下課，最好的方式是講標準化課程，而絕非定制化課程。比如我去企業講課，一天5萬就是講標準化課程，如果一個企業說我多給你一萬，給你6萬，你幫我們做定制化課程可以麼？

答案一定是：不可以！否則，每講一次課都要再備一次課，你就變成一次時間出售一次了。

05 做唱片，做動漫，做設計，做標準演出......等等，一切內容產品化輸出。

如何啟動第二種人生商業模式？

這個時代，我們要尤其抓住03、04，這兩個本質就是做講師——線上和線下。

因此，啟動第二種人生商業模式的關鍵在於：盡可能的讓自己，從技能達人，轉換成技能輸出者。

■技能達人： 只不過是提高了單位時間售價，但每天的時間總量24小時是無法突破的，因此它賺錢的天花板也是顯而易見的。

■技能輸出者： 將無形的技能，轉化成有形的產品，大量重複出售。天花板非常高，有極大的財富增長空間。

我個人就是這種轉換的受益者。

最初我從一個公號小編變成爆文編輯，提高了時間的單位售價，從月薪5000做到了月薪20000，一年裡我的單位時間售價翻了4倍，很快。

2016年時，我確切的知道，在做編輯這條路上，繼續讓單位時間售價短時間大幅提高基本是不可能的，別說短時間，長時間也很難做到，因為編輯的單位時間售價天花板就在那裡。

2016年中，我想通了——我要從一個公眾號運營高手變成教別人運營公眾號的高手，我要從自己會寫爆文變成可以教別人寫爆文——即讓自己的技能產品化，只有產品化，才能可複制化，只有可複制話才能重複出售。

因此，我及時轉型，從技能達人轉化為技能輸出者，從一份時間出售一次到一份時間重複出售多次，事實上從2016年底至今，我的課程已經有超過10萬人在聽。

如何優化第二種人生商業模式？

因為這樣的技能需求強勁，而且是長期需求，你的買家會很多，售賣週期也會更長。比如這兩年，靠做PPT、EXCEL線上課就讓不少人賺了幾十萬、幾百萬，而這裡面很多人原本就是籍籍無名的上班族。

我相信很多人這方面都是高手，但能抓住這種機會的總是少數人，為什麼？一大原因就是他們每次看到我寫的這種東西都覺得是雞湯。

他們根本不知道自己是如何錯過的，也極有可能下一波機會依然錯過，他們從來不認真思考這些問題。

任何一種產品，售賣渠道都是多樣的，盡可能不要依附在單一平台上。這背後的方法論就是——你做產品的時間是固定的，它不會隨著渠道的增加而增加。你這個產品，服務一萬​​人和服務十萬人，都不會再增加你的時間成本。

爆款產品x 多渠道> 多款產品——這種出售時間的商業模式，最好的方式不是做多款產品，而是做爆款產品去多渠道分發。

我們不建議做多款產品，因為每開發一種產品，就相當於再付出一份時間，但我們建議你同一款產品，開發不同的形式。

比如一款知識產品，你可以開發音頻課＋書＋線下課＋企業內訓＋社群＋訓練營。這比開發多款產品的時間性價比高N倍。

注意： 這個是針對個人第二種商業模式來說，如果是公司行為，另當別論。

05

如何實踐第三種人生商業模式？

第三種人生商業模式：購買他人的時間再出售。

典型的是創業者和投資人：

創業者購買員工的時間，利用員工的時間賺錢，賺到的錢—支付的工資＝賺到的差價。

投資人購買的是創業者的時間，創業者原本沒有錢購買別人的時間，投資人給錢，所以創業者賺到的錢自然要分給投資人。

顯然這是一種更高級的人生商業模式。如果你有機會升級到這種模式上，一定要抓住機會去做，實現財富自由最大的機會就在這裡。

但是，這種方式也有明顯的缺點：

第一，它不適合大部分人，只有少數人適合創業、投資。

第二，創業九死一生，風險很大，投中一家成功企業也很難。

還好，創業投資並不是實踐第三種個人商業模式唯一的方式：

其實，第三種個人商業模式給我們最大的啟發並不是去創業和投資，而是它告訴了我們：

人人都可以購買他人的時間。

我們文首說了：人生，其實就是一段時間。

而時間是不可逆的，如果在時間流逝的過程中，我們沒有創造財富，它也永遠不會再回來。

同時，我們不可避免的會存在大量低效時間——因為生活中充斥著大量的低價值事情。

時間和金錢哪個更重要？

很難講，但有一點是確定的：

時間存量有限，因此它越花越少；金錢增量無限，因此它越賺越多。

於是解決之道出現了：我們要學會並捨得花錢購買他人的時間，以節省自己的時間。

這同時告訴我們，賺了錢怎麼花最划算，花在購買別人時間、節省自己時間上最划算。

從月收入超過2萬後，我就開始花錢買時間：

我已經有一年半沒有坐過公交和地鐵了，出行一律提前叫好快車或專車；我絕對不會花半個小時來刷鞋、洗包，定期送到專門的店裡洗；定期請阿姨來家裡打掃衛生，我以前以為這很貴，其實就二三十元一小時；基本選擇品牌服裝，本質我根本不在乎是不是品牌，我只是用品牌來降低做選擇和決策的時間成本；大量使用閃送類的跑腿服務，比如平時取送一些東西，比如想喝杯咖啡或臨時需要去超市買個東西；出去旅行，盡可能的花錢購買服務和諮詢，比如去拉薩參觀布宮，花200元找人幫你排隊....

時間和精力具有極強的排它性，你用來做這個，就不能做那個。因此，到底要不要花錢買時間，值得花多少錢用來買時間，取決於價值的平衡：你花錢省下的時間，是否能創造更大價值。

其實在這個時代，花錢買時間更大的應用範圍在：花錢買知識服務上。

比如買書—— 我在最窮，窮得吃饅頭就老乾媽的時候，也從來沒在買書上吝嗇過，只要我碰見想買的書，就一定馬上買。

比如買知識付費產品—— 這個時代真是太好了，99元、199元你就可以聽到別人花了N年實踐總結出來的技能經驗，還有比這種錢花得更划算的地方麼？

比如花錢進學習社群—— 別人積累多年的影響力和人脈，創立一個社群，你花幾百元就能進去，鏈接到一大群志同道合的朋友，鏈接到你靠自己根本不可能接觸到的人，還有比這更划算的麼？

有很多人會說，可是我買了很多書都沒看，買了很多課都沒聽？

其實我也一樣，但我對此一直的態度就是：我寧可買了很多書沒看，也不願意錯過一本買了可能會看的書；我寧可買了很多課只聽了其中幾節，也不願意在需要的時候沒有；我加入一個社群，找到了一個合作夥伴、志同道合的朋友、解決了一個困惑，我就覺得值了。

我家裡有很多書，不少還未開封，我沒覺得這不OK。兩年前我買過一本書叫《海底撈你學不會》，買了一直扔在那沒看。9月26日，我突然發現了海底撈上市這個熱點，我馬上想起我有這麼一本書，我趕緊抓起這本書去咖啡館寫稿了，我連續兩天在咖啡館看這本書，一天寫一篇，兩篇都是10W＋，不得不說這本書幫了大忙。

我在這個號上寫的一篇100W+文章，就是美團收購摩拜單車時，我寫了《套現15億現金後，摩拜80後創始人留下2條人生潛規則》，其中的一條核心觀點“人生邏輯大於商業邏輯”就是我前面不久在梁寧的課裡聽到的。我認為哪怕我買了她的課就听了那一節，也值爆了。

我這幾年買了好多課，80%的都沒聽完，我一點不覺得這有什麼問題，學習本來就是按需來學，每買一門課從都第一節聽到最後一節的才是傻子，因為你未必全都需要。

我買一門課，其中幾節讓我收穫很大，解決了我的困惑，我就覺得值了。

你買知識服務，就是購買那些知識達人的時間，讓知識達人給你打工，本質是為了節省自己的有限時間——別人總結出的經驗你可以直接嘗試去用，別人踩過的坑你可以盡可能的避免——別最終把這事做成消耗你時間了，那就不值了。

因此，每個人都有機會去實踐第三種人生商業模式，購買他人的時間——讓他人為你做低價值創造的事情——最終節省自己的時間——節省出來的時間做高價值創造的事情。

好了，這篇文章暫時寫到這裡。三種人生商業模式，本質上是對人生“這一段時間”的不同經營方式，所有人都在同時使用三種模式，只不過佔比不同，我們一方面可以優化每一種的經營效率，另一方面可以根據自己發展的不同階段去使用升級策略，調整每一種的佔比。

最後我想說：人生沒有好壞之分，只有自己的和別人的之分，祝每個人都能按自己的意願過完這一生。

 

注：本文受李笑來的書《財富自由之路》啟發所寫。

本文來源：公眾號@粥左羅，作者粥左羅。

TO BE, TO UP，這裡是50萬年輕人的成長充電站。運營者粥左羅，90後，畢業四年從服裝店員做到成功創業，從月薪2300到月入20萬，堅信成長即財富，只寫最接地氣的成長干貨。

 

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