戰場上兩軍對壘，將士們浴血奮戰，不少勇士中彈倒下，他們怎麼死的？絕大多數都是失血過多後休克最終導致犧牲！如果能夠及時的獲救並給予輸血，那麼這些戰士就可以看見勝利的旗幟在陣地上飄揚！對於人體而言，就算你各個器官都健康正常，失血過多也會導致死亡。

一個遊客路過一個小鎮，他走進一家旅館給了店主1000元現金，挑了一個房間，他上樓以後，店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢；屠夫去養豬的農夫家裡把欠的買豬款付清了，農夫還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢，這1000元又回到旅館店主手裡，可就在此時，遊客下樓說房間不合適，拿錢走了；但是，全鎮的債務都還清了！看完這個故事，請問有誰虧了嗎？一個也不虧，沒有這1000元現金，大家都還在相互持續的追債，後果不堪設想，可外地遊客帶來的1000元現金流動了一下，大家的債務就全部解決了。這就是資金流動讓經濟社會煥發了生機！

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現金流的故事

1、重視現金流

公司經營當中同樣離不開現金，如果沒有這些現金，可想而知，公司的經營將是多麼糟糕，流動資金為什麼重要，因為它在每周轉一次都能產生營業收入和利潤，所以本質上說流動資金就是公司利益的創造者。

如今生意不好做，前幾年還在說大魚吃小魚，去年又說快魚吃慢魚，今年可好了，大魚吃大魚！小魚吃小魚！公司要想在這樣的逆境中生存下來，著實不易！

一些剛剛入行的小公司，本來創業資金就不足，為了生存，虎口奪食，展開低價競爭，貨物發出去以後，賬款被客戶拖欠，公司房租都已經一次性支付，員工薪資及各項固定費用都無法拖欠，幾個資金不流動的合同做下來以後，這些公司就面臨關門倒閉了，他們沒有輸給對手，輸給了"錢"

現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存！

資金不但要流動，並且在流動中獲取利益，凡是不盈利的商業活動也是在失血，古語道：千做萬做，虧本不做！當然，現代經濟領域裡，有些商業模式可以暫時性的不盈利，但是一定要清楚什麼時候可以盈利，不然就會造成持續的"失血"現象，後果很嚴重！

一個公司經營的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），國外很多大型公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的，原因就是公司經營"失血嚴重"，流動資金匱乏導致資金鍊斷裂後陣亡，很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！

生意少做一點，公司不會致命，但是資金都被流通環節佔用了的話，如果不能在財務安全期內讓資金流動起來，公司的命運就岌岌可危！

2、資本家VS 資產家

如果上帝給我選擇的機會：我選擇做一個優雅的資本家，有資本可以換資產，可是有資產不一定能換資本，經濟現象往往就是，當你著急出售資產的時候，偏偏資本家都不願意出錢！

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最快速度明白現金流量表

現金流量表力圖回答以下兩個核心問題：

1、我的現金和上期比是增加還是減少了？

2、我的"錢"都花在什麼地方？（經營or 投資or 融資？）

回答了以上兩個問題，分析師通常會通過比較經營性現金淨流量和淨利潤的關係來分析企業的盈利質量。

經營性現金淨流量反映的是日常經營活動帶給企業的現金淨流量，是經營性現金流入和經營性現金流出的淨值反映。淨利潤，從損益的角度回答了企業本期是否盈利的問題，是所有收入抵減成本費用以及稅金後的淨利。其中，收入包括經營性和投資性（投資收益），成本費用包括付現成本以及非付現成本（比如折舊攤銷，一種經濟學上的成本，他的形成是因為一次性支付購買設備或者無形資產，但是經濟學上應該按照一定期間確認的成本）。

衡量一個企業盈利質量很重要的指標就是經營性現金淨流量和淨利潤的比較。在極端條件下，假設公司的收入都是純現金收入（或者銀行入帳）所有的成本都是現金（或者銀行）付款，這種情況下淨利潤等於經營性現金淨流量。然而，大多數企業兩者不等的原因包括：

1、收入非現金收入，比如存在應收帳款

應收帳期（DSO）越長，企業的客戶佔用企業資金越多，對於企業都是一項成本，相當於企業在為客戶提供無息商業貸款。很多企業為了增加收入首先想到的辦法就是降低商業信貸門檻。資金的回籠速度還和企業的定價權以及在行業中處於上／下游有關。應收帳款對收入影響最典型的例子就是軟件外包行業，通過比較不同上市公司客戶構成，帳期，壞賬情況，就能從側面了解到企業在同樣一個行業中定價權上面的差異。

2、支出非付現成本

比如攤銷折舊以及期權費用（ＳＢＣ），很多企業用ＥＢＩＴＤＡ（息前稅前扣除折舊攤銷前利潤）即未扣除攤銷折舊這種非付現成本的利潤來作為衡量企業的經營狀況，因為首先這個比率能扣除企業選擇不同會計政策（折舊攤銷年限等）影響；其次這些攤銷並沒有真正的現金流支出。然而，實際操作中，更多的企業會利用ＥＢＩＴＤＡ來描畫一個Ｍａｒｇｉｎ很高的企業，顯得公司的"護城河"很寬。不同行業，不同發展模式的企業單純拿出一個ＥＢＩＴＤＡ來分析是沒有意義的，對於一個不斷靠併購發展的企業，單純的扣除攤銷特別是商譽的攤銷是值得商榷的。

3、營運資金影響

 

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