精益創業是當前互聯網一個很火的方法，有個關鍵概念是“最小化可行產品”。

指的是可以使用最小資源、被最快製作出來的、可執行基本功能的、能被用戶使用的試驗產品。

創業者將這個產品發佈出去，然後根據用戶的反饋來進行調整。

這一過程是個“ 構建——測量——學習  ”的循環。

人生也是一種創業。我們完全可以用精益創業的方法，來打磨自己的產品。

我們任何的行動都不可能完美，只能在與環境的互動中去不斷調整和修補。

所以當沒有把握的時候，以最佳的資源配比去完成一項實驗性的成果，可能是可行的路徑。

關鍵在於，你要為自我迭代提供足夠的空間。

比如，你在公司實習時寫成的系統性報告、讀書筆記都是你的初期產品。

產品完成後，我們應該交給市場來校驗自己的成果，收集別人的反饋來加以完善。

克服過度準備的慣性、克服自我防備的心態、克服沉沒成本的固執，有了這三點，你就能持續進階。

即使是負面反饋又何妨，批評是你砥礪前行的動力，下次修改就是了。

剛開始寫作的時候，我曾經很害怕被拒稿。

後來發現也沒什麼損失，編輯的點評是我成長的契機，有免費的寫作培訓機會，何樂而不為？

怎麼行動：圖層工作法

有時事情一多，我們就會手忙腳亂，渴望齊頭並進，多線程工作。

從認知心理學的觀點來看，實現人的多線程工作是不可能的。

因為在任何瞬間，人只能有一個注意焦點。

你以為自己同時關注了兩樣東西，其實是發生了注意轉移的結果。

所以，我堅定地認為，一個時期只完成一件重要的高難度的事情，必須調動你的全部帶寬和認知資源去完成。

對於核心思考區（認知複雜度最高的）的工作最好不要中斷，因為你要付出極高的轉換消耗（認知心理學發現，當從任務A轉換到任務B時，執行任務B的效果明顯比非任務轉換狀態下執行B的效果要差）。

而且，你要重新回到那種專注的心流狀態是不容易的。

難道我們就無法做到多線程工作了麼？

答案還是有的，雖然在一個瞬間，人只能有一個注意焦點；

但是在一個時期內，我們可以同時擔負不同的工作，這就可以理解為另一種意義、多任務之間切換的多線程。

經過訓練，我們完成可以做到對不同認知類型的工作分層處理，這就是圖層工作法。

我們處理文字時是以一種類型，處理視覺圖片又是一種類型，進行數值計算又是一種類型。

為了提高效率，我們在同一個時間內只需要專注於某一層。

類似於PS畫圖時的過程，把一幅畫分割成多個圖層，各個突破。

舉個寫小說的例子，我們可以把小說分為三個圖層：敘述、描寫、對話。

敘述是負責情節的推進，描寫主要是用於營造氛圍，對話則是展現人物性格和衝突。

一個作家，完成有可能是先寫好情節，再營造氣氛和精心雕琢對話。

掌握了圖層工作法，我們行動起來就可以四兩撥千斤，高效完成事情。

喬布斯說：“你不可能充滿預見地將生命的點滴串聯起來。只有在你回頭看時，才會發現這些點滴之間的微妙作用。”

當我們還未成功時，不光要沉澱下來提升認知和能力，還要開啟腦中“雷達”隨時掃描：關注前沿動態+領悟牛人經驗+優化做事方式。

這樣你所走的每一步，才會在未來的生命中串聯起來，給你意想不到的驚喜。

年輕人最大的毛病就是：總和別人談及自己的理想，卻從來沒有實現的動力。

歸根到底就是執行力弱的緣故，時間久了，距離自然拉開。

有句話說得好：種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。

決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執行力，沒有執行力一切都是零。

只有你行動起來，才可能到達你想要的遠方。

 

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