任正非：管理就是責任結果導向
BOSS導讀
人力資源管理機制的核心是不斷激活人才，華為在人力資源管理上，最有特色的就是它構建了一套對知識分子進行有效管理的方法，讓知識分子變成勇猛、有狼性的戰士，而不是變成奴才。
01
沒錢的時候，
靠什麼吸納人才、留住人才？
只有兩條：一是靠追求、理想、信念；二是靠未來的預期收益，這就必須給股權。
很多人都有一個疑問，說華為沒上市，資金鍊怎麼能不斷？
華為員工內部融資持股計劃從1990年就開始了，現在加起來有幾百億，另外莫貝克賣了7.8億美元，3COM賣了40億美元，加起來是百億級的資金量，哪怕上市估計也融不到這麼多資金，華為用這些方法解決了企業高速成長的資金需求。
員工持股計劃還有一個好處，企業每年都在高速成長，比如說今天給你10萬股，50%的分紅，馬上第二年分5萬分紅，如果員工把本金和5萬分紅拿走，企業現金流肯定吃緊。
但華為告訴你，根據你的業績，我今年給你20萬股，你幹不干？
你一看，50%的分紅，再從親戚朋友那裡借錢，一共投入20萬股。到了第三年，又有50%的分紅，你要拿走10萬股，公司又告訴你，我給你40萬股，你幹不干？
這樣既把人才留住了，又實現了內部融資。
當然，這是當時中國特殊環境下的特殊做法，今天企業學不來，要學那就是非法集資了。
02
核心價值觀
華為的人力資源變革，始終圍繞幾大核心價值觀來做。
第一，是以客戶為中心。
華為雖然組織結構龐大，但對市場的反應速度始終是敏感的，對客戶需求始終是能準確把握的，這一點不是等到哪一年才提出的想法，這種品性從創業第一天開始就有。
第二，強調持續艱苦奮鬥。
而人力資源機制就是不斷激活人才，不能懈怠。我研究中國企業發現，任正非說要有一根鞭子，抽著你往前走，企業才有活力。
此外，華為還有一個很大的特點就是批評與自我批評。
從任正非開始時刻保持清醒的頭腦、危機意識與自我批評。
從市場部集體大辭職，到研發體系反幼稚大會，華為把客戶的抱怨錄音，不停地讓研發人員聽。
華為在人力資源管理上，最有特色的就是它構建了一套怎麼對知識分子進行有效管理的方法，讓知識分子變成勇猛、有狼性的戰士，而不是變成奴才。
知識分子最怕打仗沒狼性，不能夠主動承擔責任。
03
對勞動者分成三類
第一類，為普通勞動者，暫時定義為12級及以下為普通勞動者。
這些人應該按法律相關的報酬條款，保護他們的利益，並根據公司經營情況，給他們稍微好一點的報酬。這是對普通勞動者的關懷。
第二類，一般的奮鬥者，我們要允許一部分人不是積極的奮鬥者，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時回家點上蠟燭吃飯呀，對這種人可以給以理解，也是人的正常需要。
只要他們輸出貢獻，大於支付給他們的成本，他們就可以在公司存在。或許他的報酬甚至比社會稍微高一點。
第三類，就是有成效的奮鬥者，他們要分享公司的剩餘價值，我們需要這些人。
分享剩餘價值的方式，就是獎金與股票。這些人是我們事業的中堅，我們渴望越來越多的人走進這個隊伍。
我們處在一個競爭很激烈的市場，又沒有什麼特殊的資源與權利，不奮鬥就會衰落，衰落後連一般的勞動者也保護不了。
我們強調要按貢獻拿待遇，也是基於這種居安思危。
我們從來不強調按工齡拿待遇。
經常看到調薪的時候有人說“這個人好幾年沒漲了，要漲一點工資。”為什麼？
這幾年他的勞動質量是否進步了？他的貢獻是不是真大了？如果沒有，為什麼要漲工資？我們有的崗位的職級為什麼不封頂呢？要封頂。
有的崗位的貢獻沒有變化，員工的報酬不能隨工齡而上升。
我們強調按貢獻拿待遇，只要你貢獻沒有增大，就不應該多拿。
我們公司把股票分給了員工，大家不僅獲得了自己勞動的報酬，甚至還獲得了資本增值的報酬，這種報酬比較多，對公司的影響就比較大。
有人就因此惰怠。要防止在奮鬥者這個層面也產生惰怠者。
我們是渴望那些拿著高薪衝鋒有使命感的人，我喜歡這些人。
04
錢分好了
管理的一半問題就解決了
不難發現，無論何時任正非從未缺少過對華為員工的關心，在提高優秀人才的待遇上更是從未吝嗇過。
現在許多中國公司都在學國學、學稻盛哲學或者學自己公司的理念，就是要員工改變工作態度——多幹活少拿錢。
而華為卻不一樣，一個勁地激發員工多掙錢，改變自己和家庭的命運；多追求發展機會，以盡情開發自己的無限潛能；多爭取榮譽，以提升自己的境界和格局。
其實任正非也認為自己是最擅長分錢的老闆。他說：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”
華為有不少老員工的一個深刻記憶是，薪水漲得很快，有人一年漲了7次エ資，還有人一年漲了11次……
任正非說：“不奮鬥，不付出，不拼搏，華為就會衰落！
拼搏的路是艱苦的，華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦後有成就感，有收入提高，對公司未來更有信心。
快樂是建立在貢獻與成就的基礎上，關鍵是讓誰快樂？
企業要讓價值創造者幸福，讓奮鬥者因成就感而快樂，如果一個企業讓懶人和庸人佔著位子不作為，不創造價值的人、混日子的人都快樂，這個企業離死亡就不遠了！
華為的薪酬制度就是要把落後的人擠出去，減人、增產、漲工資”。
大仁不仁。管理者總給員工講“吃虧是福”，這是在害人害公司。