開始寫這篇稿子的時候，是看完了亞冠魯能對恆大的比賽。

作為一個從1994年就開始看球的老球迷，可能已經不會像那些年輕的球迷們那麼狂熱了。但是對泰山隊，還是一如既往的熱愛，不管是處於低谷，還是走上巔峰的時候。魯能已經有好多年和冠軍無緣了，但是，在其他球隊都在大規模投入，開始搞金元足球的時候，魯能的定力已經實屬難得。

昨天的比賽，魯能最後還是輸了，但是可以看到的是這支魯能隊的成長和日益成熟。

我最喜歡的還是李霄鵬，不管是從他做球員的時候，踢球乾淨，用腦子，整個職業生涯沒有一張紅牌，我想，這可能是一項值得絕大多數人尊敬的成績。因為，這需要你在最血氣方剛的年紀，在最激烈的揮灑你的荷爾蒙、在激烈的對抗的時候，要能夠控制住自己的情緒，想想都是一件非常有難度的事情。

可想而知，從這個賽季開始，不知道為什麼，鋪天蓋地的都是對李霄鵬質疑的聲音，而且噴子們基本上無處不在，好像不噴李霄鵬，不噴魯能就沒有存在感一樣。

我堅信一個冷靜、睿智的人，總能把自己的能力發揮到極限，而一個被自己的情緒控制的人，發揮出來的絕對都是負數。因為，你沒有發揮出自己應該發揮出的作用和價值，而是把自己變成了一頭被情緒裹挾的怪獸。

魯能隊的重建從去年就開始了，而且是有策略、有步驟的穩步推進，隊內的氣氛非常好，大家也都三軍用命，年輕球員也逐步得到了機會，李霄鵬的布陣和臨場指揮也越來越有點近乎“ 妖” 的味道了。

體育競技要分出勝負，起碼是暫時的勝負，到了人類體力的極限之後，拼的就是意志力，沒有一顆大心臟，而且要能夠做到極其的冷靜，特別是作為“主帥”來講。

今天我們就來聊聊，作為一個“ 主帥  ”，需要具備哪些要素才能 成事 。

昨天的文章裡說到了，我們現在是需要一個高度協作的時代，分工越來越細，即使你不是什麼領導者，也要學會使用那些“非職務權力”，也就是把自己的影響力發揮到極致，去影響別人，影響更多的人與你合作。我們也經常看到一些人，雖然沒有什麼職務，但是別人對他很容易畢恭畢敬，唯命是從，為什麼？有些人肯定會說，這個人背後肯定有什麼靠山和資源，這種情況肯定很多，但是，就是一介布衣，無權無勢的人，也有很多人具備這種能力。

更何況，如果你作為“主帥”，要帶領一群人一起去為了一個目標而努力，那需要具備的能力就不只是自己會什麼那麼簡單了，有時候反而是那些個人英雄主義的老闆做不大，因為你在哪方面能力越強，越會壓制員工和下屬在這一方面的成長，最後你什麼也扔不下，什麼也擺脫不了，活活把自己累死，還總覺得自己的手下人都是一堆廢物。

今天我們要分享的內容是《韓非子·功名》這一篇，說功成名就這個詞可能有點大，就現在流行的說法，就是“ 成事  ”，一個人，一個創業者，一個領導者想要成事，必須具備的四大能力要素：

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