任何時候，“做正確的事”都遠比“正確地做事”重要。

做正確的事，核心是思考。人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。這是值得長期投資的事情，這些東西不是你看到的那一秒覺得很有啟發，然後就拋之腦後並不付諸實踐的東西。昨天有句很火的話，叫Develop a company as your lifestyle，or even your belief——人生也是一樣的。

這就好像框架是固定的，但好奇心是延伸的基礎，將看似無關的好奇心串聯起來的能力是某種運算模型。保持開放與靈活，不要讓假設成為思想僵化的藉口。

《麥肯錫方法》這本書的作者不是大牛，發表時間也已久遠，讀起來也比較晦澀。但這本書關於“定義問題、解決問題、思維盲區”的內容值得思考。以下，Enjoy：

如何思考問題

❶ 人的經驗和認知是有限的，解決問題的重點是收集和分析事實。

保持懷疑一切的態度，能夠彌補直覺缺陷，減少不過腦的決策；同時幫你掌握話語權，提高可信度。

❷ MECE 原則：取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，意為“相互獨立，完全窮盡”。

道理類似剝洋蔥，從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解，形成系統化的思維模式。（把複雜問題，拆分成小的容易解決的子問題）

❸ 大膽假設，小心求證。

在項目正式啟動前就設想可能出現的問題並製定解決方案。接下來你要做的就是：1.尋找該領域的行家，這是追上行業最新動向最快捷、有效的方法。2.在實踐中，不斷复盤、檢驗、調整。

如何分析問題

❶ 不要被表象所迷惑

商業問題是有機且複雜的，在定義問題前不要急於行動。沿著正確的方向前行通常不會花很多時間，方向不清地走冤枉路就是白費功夫。

❷ 利用經驗，避免重複工作

大多數商業問題都有共通性，這意味著運用少數幾個解決方法，就可以回答廣泛的問題。這些方法也許在公司裡、書本上、同事腦子裡，實在沒有就自己摸索。

閉門造車的結果也許是收效甚微，利用好前輩的經驗，將有限的精力投入到更有成長價值的工作中去。

❸ 避免千篇一律

問題有相似點，但並不意味著對它們採取同樣的解決方案。不要盲目相信自己的直覺，分析與積累會幫助你提高對事物的判斷。

❹ 不要為你的提案去“找事實“

為你的提案刻意去找事實支撐時，容易陷入思維誤區，走進死胡同。正確的做法是：保持開放與靈活，不要讓假設成為思想僵化的藉口。

 

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