會提問的人，一張嘴就贏了
前兩天，我和一個HR朋友，探討面試時如何判斷一個人的話題。
當聊到那些優秀候選人時，我們發現，那些給我們留下很深印象的人，並不是回答問題頭頭是道的人，卻是那些“會提問” 的人。
的確，過往我們總是把注意力放在如何回答好問題、如何應對面試官的提問上。
但其實，懂得在適當的時機、提出合適，甚至關鍵的問題，其效果，甚至好過精心準備的長篇大論。
電影《教父》裡有一句經典台詞：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”
同樣，用幾個問題就直擊要害、抓住問題核心的人，和繞來繞去半天都問不到點上的人，做事的效率和職場的發展，必然是不同的。
一、好問題讓你出眾，蠢問題讓你出局
有一次，看一檔電視訪談節目，主題是呼籲大家尊重各行各業的勞動者。
主持人採訪一個曾被路人無緣無故責罵的環衛工人時，突然問了一句：“他當時都罵你什麼了？”
環衛工人愣了半天，表情扭曲，尷尬地說：忘記了。
我估計，他怎麼也沒想到，自己第一次上電視，居然遇到這麼蠢的問題，難道真要當著全國上億觀眾的面，各種爆粗口嗎？
一個蠢問題，不但暴露了提問者的能力，也讓被提問者，無所適從。
而那些善於提問的人，卻能利用一切機會，讓自己從芸芸眾生中，脫穎而出。
主持人陳魯豫加入央視時，就是通過兩個問題，順利通過面試的。
當時的面試題，是讓她來採訪張曉海導演。
魯豫絲毫沒有畏懼和緊張，上來就問張導：“為什麼文藝部的導演都留大鬍子？你、趙安、張子揚。”
這個問題，看似不經意，實則，是在為她的第二個更關鍵的問題，做鋪墊。
她接著問到：“你們三個，是中央台最年輕有為的導演，你們之間的競爭厲害嗎？”
這樣的兩個問題，讓張導無處躲藏，也讓當天的評為對魯豫印象深刻，從而讓她從眾多應聘者中脫穎而出，順利進入央視。
而除了面試能加分，會提問的人，工作起來，也往往能夠“抄近路”。
有個朋友，畢業沒兩年，就升職為經理，他總結自己的學習方法就是：多向牛人請教。
當然，作為一個初入職場的小白，想向牛人請教，並不那麼容易。
他很聰明，先是通過觀察，找到了公司內那些願意分享的前輩，之後，就有針對性地，定期向他們請教問題。
久而久之，前輩覺得這個新人既聰明，又好學，也很謙虛，也就願意帶帶他。