俗話說：一個好漢三個幫。對於創業者而言，個體的能力永遠都是有限的，在自己未涉足過的領域，總會有相應的能人；而即便是在自己熟悉的領域，也總會有後起之秀超越自己。既然我們周邊客觀上存在著比自己優秀的個體，就理所應當地要吸引對方加入到自己的陣營中來，發揮對方的主觀能動性，最終讓比自己強的力量為己所用（如圖所示）。

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1.認同“借力法則”

“借力法則”即“利用他人的力量節省成本、快速成功”。創業者應當明白：和強者共事，不僅可以在大的方面促進公司業務的發展，同時也可以在小的方面開闊自己的視野。“下君之策盡己之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智”。英明的創業者在面對比自己優秀的人時，應當首先擺正心態，以欣賞而不是猜忌的理念認識彼此。

奧格威是奧美廣告公司的老闆，更是公認的廣告行業的創立者。他曾經在企業全體董事會晤前，將玩具娃娃放在了每名董事的桌上。

當董事們看到自己面前的玩具娃娃時，都對眼前的場景感到不解。這時，奧格威向與會人員講道：“每個玩具娃娃就像徵著你們自己，諸位可以打開看看。”

於是，董事們紛紛了面前的玩具娃娃。隨後，他們看到裡面還有一個稍小的玩具娃娃。而在打開那個稍小的玩具娃娃後，又看到裡面還有一個更小的玩具娃娃。

就這樣，董事們逐層拆解著自己手中的玩具娃娃，直到他們發現隱藏在最小娃娃身上的字條。奧格威在字條上寫了這樣一句話：“假如管理者一直啟用比自己能力弱的人，那我們的企業就會逐漸淪為侏儒企業；假如管理者都有魄力與心胸啟用比自己優秀的人，那我們的企業就可以發展成巨人企業。”

董事們這才恍然大悟，隨後表達了對重用能人的讚同。

創業者的能力是有限的，市場的範圍則是無限的。因此，創業者要想在市場中生存和發展，就必須正視自己的局限性，同時正視他人的長處。正如案例中的“廣告業之父”奧格威一樣，創業者一旦遇到能力比自己強的人首先要做的，是放大自己的格局，從事業發展的角度親近對方，而不是排斥對方。

2.啟用熟人

對於正處在事業起步階段的創業者來說，工作繁重、經驗有限是常態，因此他們很難對合夥人進行專門的、細緻的考察。在這種情況下，創業者貿然邀請看似優秀但素昧平生的外人，作為自己的合夥人顯然是冒險之舉。因為創業者無法憑藉經驗判斷對方是“誠心實意”還是“心懷鬼胎”。而從知根知底的熟人中，物色傑出人士作為合夥人，顯然要穩妥得多。

3.做好事前約束

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