運營做的所有工作屬於一系列連貫性活動的一部分，都是屬於圍繞指導方針來做事的，如果沒有戰略層面的思考與指導，那搭建起來的運營體係就沒有多大意義了。所以做好初創公司的運營的核心是，制定戰略。

俗話說：運營是個筐，啥都往裡裝。

的確，運營的工作內容瑣碎複雜，剛剛入職的運營新人往往覺得做運營很難。但是，你考慮過“初創公司”的運營嗎？下面和你聊一聊，初創公司的運營該怎麼活。

故事引入

故事一

有三個石匠在打石頭，有個路人經過，問他們在做什麼。

第一個石匠說：“我在打石頭，養家糊口。”

第二個石匠說：“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠抬起頭，眼裡閃爍著光芒，說：“我在建造一座大教堂。”

現在，假設你是這三個石匠的領導者，他們是你手下的三個員工，請問：哪一個石匠最讓你放心？哪一個石匠最讓你擔心？

每個人的答案不一樣，這裡我告訴你著名的管理學家德魯克的答案是什麼：第三個石匠最讓人放心，第二個石匠最讓人擔心。

有人會覺得第三個石匠好高騖遠——其實第三個石匠不是好高騖遠，不是不安心本職工作；恰恰相反，他是在更深、更高的層次，更準確地理解了自己的本職工作。

結論：所謂能看多遠，決定能走多遠，方向就是“終局思維”。

如果你看不到終局，就找不到正確的戰略；找不到戰略，就沒有對運營正確的指導方針。

故事二

小李在一家初創互聯網旅遊公司，公司是專門做周邊遊的。小李經常思考：“我們是做S2b模式的，S2b模式發展到最後會是什麼樣子，買家、賣家、政府會怎麼看我們，以及這個行業的所有合作夥伴會如何解讀我們呢？”

但老運營告訴他，作為初創公司的運營在考慮方向的時候，停留在這一維度還不夠，還要考慮周邊遊這個行業的終局，甚至可以考慮周邊經濟振興的終局。

小李問：考慮這些有啥用呢？

大佬卻說：你怎麼知道沒用呢？

結論：你能想多大就想多大；想大之後再往下拆解，你就比競爭對手高出了好幾個維度，那你的戰略就比對手領先了好幾個維度。

如何做好初創公司的運營？

運營做的所有工作屬於一系列連貫性活動的一部分，都是屬於圍繞指導方針來做事的，如果沒有戰略層面的思考與指導，那搭建起來的運營體係就沒有多大意義了。所以做好初創公司的運營的核心是，制定戰略。

戰略性的東西就像一個超級詞語，只有先找到了一個超級詞語的引導，然後我們才能用產品、用運營等方式去把它實現。詞語是有生命力的，是詞語在召喚，是詞語在征戰。

戰略如何制定？這裡介紹兩個我常用的戰略思考工具：PEST模型工具和SWOT分析工具。

1. PEST模型

PEST分別代表：Political（政治）、Economic（經濟）、Social（社會）、Technological(技術）。

Political（政治）

 

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