√用人： 主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；

√勵人： 就是激勵人才，發揮人才的最大價值，包括激發潛能；

√留人： 指留住人才，一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人，要想真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化；

√放人： 也是一種藝術，不但不適合公司發展的人該放走，適合公司發展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。

第二件事——“喝茶”

所謂的喝茶就是佈局，就是指領導者要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。領導者要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。

這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要領導者長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。想清楚了，做出英明的決策，剩下的就是讓已經排兵布陣完畢的兄弟們衝鋒陷陣了。

成功領導者最該做的這兩件大事同樣重要，但在企業發展的不同時期又各有側重。領導者應該根據企業的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步步為營。如果這兩件大事都能夠做好了，那就基本“無事可做”了，這樣的企業也必將聳立於世界知名企業之林。

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