身在職場的人，大部分都遇到過和領導意見不合的情況，大到每個月的KPI指數，小到海報上是用5號字體還是4號字體。

可以說只要你在職場，都逃不過這些經歷。只不過有的人遇到這樣的情況會乖乖閉嘴，迎合領導，有的會和領導據理力爭，有的人是既想堅持己見又怕得罪領導，為此不知所措。

事實上我身邊看到的更多人是一味順從，我一大學同學就是典型代表。她是做設計的，每次接了項目都加班加點的趕設計圖，結果每次她都會和領導因為設計方案上的小問題而爭執不斷，一會兒是海報字體太小，不符合領導的要求；一會兒是字體顏色不夠顯眼，領導覺得她審美差。

剛開始她還嘗試著表達自己的想法，和領導據理力爭，後來次數多了，她說已經不願花時間和領導爭執了，就會默默按照領導的要求修改，哪怕領導的審美差、品味低，也只會妥協、順從，不願花力氣去爭辯了。

她問我難道就沒有和領導意見不合的時候嗎？我只想說，那是經常，好嗎？

可以說現在和領導意見不合已經成了困擾職場人的常態，職場的大部分人都遇到過。

大部分人都遇到過和領導意見不合

你和領導意見不合的根源在哪裡

不管什麼矛盾的產生，都有其基本的根源所在。那我們和領導意見不合，到底在不合什麼呢？

除開所謂的三觀，最主要的還是思維認知的差異 。

華為曾經有個信任，剛進華為的時候就給任正非寫了一份萬言書，新人在裡面大談自己對公司戰略問題的看法。

結果任正非的批復是：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。

這就是人與人思維差異的結果。

一個剛進企業的人不好好做好自己的本職工作，反而去談論公司的戰略問題，這不是傻就是蠢，你也別說什麼這是領導不理解你的想法。

你的高度和領導能一樣麼？你的格局和見識，和領導也不在一個層面。因為彼此站的高度不一樣，對事情的看法也有差異。

作為員工更多的是過程導向型思維 ，做事喜歡闡述過程，告訴別人自己多麼辛苦。

但領導屬於結果導向型， 他不太關心你怎麼去做這件事，而更在意事件的結果，能不能達到他的要求，能不能實現最終的目標。

正是因為員工和領導不同的思維方式，才讓彼此在面對事情的時候，思維方式有了差異。

有差異必須就有分歧。

領導和員工號存在思維的差異

第二，是因為立場不同。

領導和員工還存在立場的差異。作為員工，更多是的以個人利益為主，自然就會摻雜個人主觀意識，會把自己的利益放在第一位。

但領導考慮的團隊利益，是你的決定會不會被客戶打回來，會不會影響整個團隊的發展。

因為各自的位置不同，當然立場也就不同，自然考慮事情的出發點也是不一樣的。

你會從自己的立場出發，從自身利益點考慮，而領導就會站在更全面的角度去考慮。

所以，彼此身份角色的差異，讓你和領導的出發點不一樣，自然在很對事情上的意見也是不一樣的。

領導和員工的立場也不同

4個方法幫你既不翻臉也能搞定老闆

網上有一則關於“在工作中，和上司意見不合時，會怎麼辦”的調查，結果顯示，有63%的人表示會據理力爭，而37%的職場人坦誠會一味順從。

這就表明職場中大部分人還是如果出現和領導意見不合的時候，還是想要表達自己，想要說服領導的。

但事實上，很多人卻總是用錯方法，比如有的人會當面頂撞領導，有的人會反駁領導。

 

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