1、面對老闆，我們只能選擇性沉默？

之前有一位同事，總監讓他寫一份活動策劃，但是其中有一個環節，他並不認可總監的想法，覺得按照總監的想法做，會非常耗時耗精力，而且短期內也沒辦法做到這樣的效果。

這時，他自己就陷入了糾結的兩難境地：

▎跟總監直接提出來，直指方案的不可行性，似乎不太友好……

▎按照總監的想法做，與自己的意願違背，最後做出來的效果肯定很糟糕……

怎麼辦？情急之下，那位同事只能“委曲求全”，沒有吭聲，包括很多人，遇到這種情況都會選擇沉默。

但其實問題還在那裡，它並沒有因為我們選擇性忽略而消失，一時的沉默，並不代表以後不會遇到類似的問題。

職場上，不認可領導的決策，到底要不要直說？

2、到底要不要和領導論對錯？

而到底要不要和領導論對錯，這個問題我在前兩天找到了答案。

在一次會議上，主編跟我們提到，有時我們可能會覺得領導的方案不合理，但是我們想過嗎，領導一個決策下來，其實我們並沒有跟領導論對錯的權利，畢竟TA做的所有的一切都是為了這個公司。

試想一下，如果你是領導，當你經過深思熟慮後，做出某種決策，而團隊成員劈頭蓋臉就跟你說，你這個方案不合理，你是錯的，這時你會有怎樣的感受。

“先不考慮團隊成員的說法是否合理，光是態度，就已經讓人很難受了。與領導相處其實也是一個將心比心的過程，我們要做的其實是相信TA做的某種決策，然後把事情先做好，而評價權，應留給上級的上級。”

畢竟坐上總監、副總裁的位置，就意味著TA承擔的責任更多，想的東西，看的層面自然比成員要更高一層，明白這一點，再去跟領導提中肯的建議，TA才能聽得進去。

在和領導溝通的過程中，如果領導還是堅持自己的想法，那麼我們要做的就是服從，畢竟最終的決定權在TA手裡。