從這件事情中我學到：有疑問時，向合適的人求職可以節省時間和眼淚。學習基本的職場規則不過按部就班而已 。無論多苛刻的老闆你都能在他們身上學到東西。即使他們一無是處，你也可以學到什麼是錯誤的領導方式。如果你張開眼睛，如果你願意重塑所見，你會看到資源等著你發掘。

反思自我能夠突破創新，建立自己的職場風格

正如莫林所說，基本的職場規則只需要按部就班就可以學到，但是這些基本規則很快就會學完，當我們實現最開始的積累後，我們就需要通過反思尋找關於我們自身更加深刻的問題：我們職場中的特長是什麼？我們最缺乏的是什麼？

弄清楚這兩點，我們就能實現從低成長區跨越到高成長區。

從他人身上反思自我

在我們為能建立屬於自己獨特的職場標籤之前，我們需要從已經成功的例子中觀察，再反觀自己。

莫林在成為香奈兒CEO之前，一直在gap工作，在經歷最初的艱難基礎工作之後，莫林已經能夠掌握一定的局面。但是她仍然不知道自己想要成為怎樣的一個職業人。在這個迷茫掙扎的過程中，他的上級領導詹姆斯給了她很重要的啟示。
營銷工作中，為衣服挑選到合適的模特是非常重要的事，這可能關乎一個季度這款衣服的銷量。這種對審美要求極高的工作一直是莫林面臨的挑戰，在gap剛開始工作的那段時間裡，莫林還掌握不好這種平衡。但是她的領導詹姆斯可以。
莫林提到，在與詹姆斯共同完成這項工作的時候，她發現詹姆斯在思考不同模特的品質時，談的是模特賦予了畫面什麼東西，他們的面容能夠換取他想要的感受。

他深知自己平衡自己的藝術和理性的營銷藝術觀點的重要性。

這種對於自我的清晰認知不是可以從一兩件事情中反思就能得出的，是需要更全面、更深刻的反思。這種全面深刻的反思，就如同上文所述，一方面是需要從自身和他人多個角度反思，另一方面是需要就同一個問題做正反兩方面的思考。

莫林從領導的身上發現了自己所在工作領域一個成功的職業風格，對她自己而言就是一個很好的啟示。

而同一個問題正方兩方面，意味著什麼？

善於聆聽在職場中是平衡與同事、領導之間關係的重要手段。但是過度的聆聽會帶來什麼？

在莫林從gap集團中開創自己的獨立王國老海軍的時候，她自己是管理200多人團隊的名副其實的超級領導。但是即便這樣，莫林在工作仍然不斷從痛苦的經驗中反思成長，當時最深刻的一次反思是對於聆聽這一曾經她覺得是自己重要的職場寶典理論的反思。一段時間，過度的聆聽使她對於團隊每個人的感受都非常敏感，以至於自己經常猶豫不定，而這對團隊來說，風險更大。這種過度的聆聽帶來的是對領導自身過大的壓力，讓本應該放在製定戰略決策上的精力轉移到了處理與下屬或同事的關係上。莫林反思利弊之後，將聆聽的精力轉移到戰略決策上。

最後經過反复的鍛煉和反思，莫林終於找到了自我的定位：超越商業模式的思考能力是我作為營銷人員的標籤，駕馭不同的領域和觀點，在營銷設計和創意世界理性世界和情感世界來回切換是她作為一名營銷領域領導者的特色。

反思就是這樣一種力量，讓失敗變成有價值的東西，讓經驗上升為普遍的指導理論。 並且在不斷積累過程中，思想發生聚變，最終成就一個更完善的自己。

 

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