領導夸你能力強?超過他試試！

朋友小坤是公司裡的拼命三郎，業績出眾，工作能力很強。

也正是因為出色的工作表現，入職後的前幾年，小坤連續升職四次。而從今年開始，小坤逐漸發現，領導對他的認可和獎勵越來越少，不管他搞定了多少個大客戶，負責的團隊業績有多好，領導也只是在會議上象徵性地公佈一下，而對其他同事卻截然不同，這讓小坤感到十分苦惱。

私下里，小坤也曾找領導聊過，然而領導卻總是有意無意地迴避。

面對領導的迷之態度，小坤也只能更加賣命地工作，有段時間，小坤甚至經常獨自加班到深夜。而對於小坤的工作表現，領導竟然視若無睹，沒做任何表態。

這不禁讓小坤想到了辭職。小坤找到我，讓我幫他分析一下，到底該不該辭職。

聽了小坤的敘述，作為旁觀者的我，已經看出了這其中的關竅。

我告訴小坤，之所以領導會如此待他，不是因為對他不滿意，相反，恰恰是由於他在工作上太拼命、太賣力了。正所謂功高震主，領導一定是害怕他升得太快而超過自己，因此才會千方百計地忽略他的工作表現，弱化他的工作業績。畢竟，誰都不希望有一天，自己的下屬，成為自己的領導。

聽完我的想法，小坤若有所思地點點頭說，原來我在工作上用力過猛了。

沒錯，工作上的用力過猛，看似是一種執著拼搏的工作精神，但其實，在無意間，你的用力過猛，已經影響到了其他人的利益。

而最可怕的是，你還不自知，就像小坤一樣，面對領導的冷落，不去進行深入的分析，反而更加賣命的工作，而這樣的表現只會讓領導越來越警惕。

職場上，用力過猛的人，太不了解人性

日本小說家，渡邊淳一曾在書中寫道:

人也罷，花草和其他生物也罷，凡是過度想表現自己，就會使觀眾掃興，減弱了它本來所具有的魅力。

這句話，若當做職場生存指南，也頗有價值。

當你在職場上沉醉於自我的積極表現時，或許你已經在不知不覺中，動了別人的奶酪。

你的拼命，襯託了別人的懶惰；

你的積極，襯託了別人的消極。

你的莫問前程，襯託了別人的斤斤計較。

你的勤勤懇懇，襯託了別人的滿腹牢騷。

試問，誰不打心底里，與你較勁?

對那些和你平級的同事而言，你的用力過猛無異於心機邀功。

因為，人更容易嫉妒和自己很近的人。知乎答主@張博韜說：

“熟悉的人會讓我們產生自己也能做到的錯覺。”

而即便是錯覺，也足以讓人心有不服。

對你的直屬上司而言，你的過度表現，對會讓他感到威脅。

因為，管理者都不願意聘用，比自己能力更強的員工。

南加州大學校長史蒂文B.桑普爾在《卓越領導的思維方式》中提到了［哈利規則］，指的是:

如果你問一位領導：“你願意任用比你表現更優秀的人嗎？”相信每一位領導都會回答：“願意”。但現實的情況是：大多數人都希望並會僱傭能力比自己差的人。

哈利規則告訴我們，再大度、謙虛的領導者，也都有虛榮、狹隘的一面。而這本來就是人性的一部分。

因此，如果一個人說，在職場上完全不必介意他人的目光，只管全力以赴。那我敢說，這個人根本不了解人性。

而在人類社會，不了解人性就等於，不了解社會及職場生存法則。

職場上，真正的聰明人，都懂得隱藏實力

歷史上，因功高震主而不收斂的能臣名將，大多數都沒能善終。

西漢時期的韓信，幫助劉邦打下了江山，立下了汗馬功勞，可最後卻被呂后誘殺於長樂宮中。

戰國末期的白起，指揮過數次重大戰役，戰功赫赫，可最後卻被秦昭王賜死。

姜子牙的23代孫呂不韋，權傾朝野，被嬴政尊稱為“仲父”，一時風光無兩，可最後，仍遭罷免流放，途中飲毒自盡。

可見，在職場中，能力太強、功勞太大卻不懂得收斂，並不是明智之舉。

而那些深諳此道，懂得隱藏實力的人，卻往往能夠保全自己，現世安穩。

比如，同樣為劉邦辦事的蕭何。

蕭何因在行政和戶籍管理方面非常拿手，因此頗得民心。致使關中百姓一度“只知有蕭何，不知有劉邦”。

於是，蕭何的一個門客提醒他“大難臨頭還不自知，皇上恐怕已經起了殺心。”

蕭何聽了，恍然大悟。

 

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