所謂第一性原理，就是一件事拆分到不可拆分，還剩下的元素是什麼，分析這些元素。

比如說去意大利這個人。他分析過意大利的經濟狀況，和中國的基本狀況麼？90年代初，中國已經改革10年了，深圳也開放了，從底層邏輯看，在深圳發展的贏面明顯比去意大利要大。

再比如說，我剛上大學，07年那會，很多名校畢業生非常堅定地去了外企，因為世界五百強都是外企，那時候《杜拉拉升職記》演的都是外企的故事。要么就是花錢進國企。

阿里巴巴當時是賣鞋賣襪子的，騰訊當時是一家服務於網吧的軟件公司，劉強東還在中關村擺地攤呢。就算去科技公司肯定也是諾基亞，摩托羅拉，根本不會考慮這些企業。

如果他們做了這樣的選擇，還堅持，結果就像現在甲骨文公司和寶潔公司那樣，全面裁員，原來的榮譽一夜之間化為泡影。

但是他要是懂第一性原理，說不定就能做出對的選擇。我們把外企做個拆分：不復雜，就兩塊：你的職業上升空間和公司的潛在競爭對手。國企和外企的上升空間是確定的，不可能實現爆發式增長；但是風險是不確定的，因為競爭對手太多。一方面是同行業競爭者，另一方面是阿里巴巴和騰訊這種忽然闖進來的公司。中國移動從來都以為最大的危險來自於聯通，到很晚才意識到原來真正的威脅是微信。銀行一直以來認為同行是威脅，誰也沒想到竟然是支付寶和互聯網金融。

選擇一個上升空間確定，但是風險極為不確定的工作，這不就是自尋死路麼？

第一性原理比較複雜，後續我還會專門講到。總之，想要用價值思維生活，這些最起碼的決策工具還是需要掌握的。

第二，需要耐心和自製力

選擇價值思維的人，如果沒有耐心和自製力不行，最後還是會滿盤皆輸。堅持不住，又去繞路了，最後還是一事無成。

我在北京這麼多年，我發現焦慮的人太多了。他們什麼都知道，天天看新聞，一有什麼風吹草動就散播恐慌情緒。他們能對各種新聞都能倒背如流：買房限購政策、各城區包括郊區和周邊城市的房價、離婚政策、機動車搖號政策、相親市場的價格、宏觀經濟趨勢、比特幣價格、人民幣匯率、黃金價格……

每天新聞撲面而來，誰能不焦慮？什麼機會都想要，懷疑自己是不是判斷錯了。最開始還能堅持，到後面實在堅持不住了，要不試試吧？結果進去就出不來了。

不是有這麼一個說法麼？大家都在排隊辦事，剛開始只有一個窗口，大家都安心排隊，一個新窗口又開了。

這時候排在前面的人不焦慮，馬上就輪到他們了。排在隊尾的也不焦慮，趕緊奔向新窗口，對他們來說這是機會。

只有排在中間那些人，開始焦慮，過去不過去呢？過去吧？都等了這麼半天了，馬上也快到了。不過去吧，隊尾那些人都已經過去了呀。

等他們糾結完，終於下決心過去了，結果只能排在原來是隊尾那幫人的後面。而原來他們那個位置，被新來的人給佔了。

自製力真的很重要，下週我再好好講講這個話題。我今天只是想說，不要對自己的定力有盲目自信，「傻傻的等待」說著容易做起來難。

二、趨勢思維的優缺點

接下來我們看看信奉趨勢投資的人，就是狐狸型人格。

比如我在傳記課裡講過的梁啟超，李叔同，都是這種人。如果你給他們蓋棺定論，你都說不清楚他們是乾嘛的。

梁啟超是變法大師，政治家，還是文學家，還是哲學家，政治學家，歷史學家，還是教育家，藝術家。他的觀點也是混亂的，今日之我推翻昨日之我，你都無法總結出他的思想主線來。

李叔同就更是了，他是音樂家，作曲家，戲劇家，繪畫家，書法家，還是一代高僧，你無法定義他到底是做什麼的。只能說他一輩子都在做最前沿的事，開宗立派，等開宗立派成功之後，他就去做下一件事了。

他們永遠跟著趨勢走，什麼新鮮做什麼，不糾結。

這類人的優點不用多說了：不煎熬，不痛苦，不焦慮。

他們反正也是跟著趨勢走，什麼新鮮做什麼，沒有什麼煩惱。

而且他們有個巨大的利好，叫「隨時糾錯」。

打個比方，傳統企業一般信奉這樣的價值觀：只做一樣產品，不斷降低成本，提升質量，最大限度地佔據市場。比如茅台，只做酒；可口可樂只做一種飲料；星巴克，只賣那幾種咖啡。這種思維就是價值思維，越做越大。

而現在互聯網公司信奉另外一套價值觀，叫「小步快跑，快速迭代」。可能最開始我做了一個非常爛的產品，沒關係，根據市場和用戶的反饋，一點一點修改，出1.0版本，2.0版本，不斷地改，改到最後面目全非。

他們還會成立很多小部門，每個部門可能只有幾個人，嘗試不一樣的產品，誰的先做出來，成功了，接下來再給重點資源扶植。微信這個軟件，就是騰訊這麼做出來的。所以現在互聯網公司什麼都做，什麼都有，什麼時髦做什麼。

那相對於茅台這類企業，互聯網企業隨時調整糾錯的特點就可以極大地化解風險。假設現在政府禁酒了，對茅台就是毀滅性打擊。但是互聯網公司的抗風險能力相對就高很多，因為隨時可以做新產品，隨時改換方向。

這是優點。想要成為信奉趨勢思維的狐狸型人格，也需要兩項基本素質：

第一，需要很強的信息獲取能力

換句話說，就是對外界的依存度比較高。因為他跟的是趨勢，總得知道趨勢是什麼吧？

通過看新聞獲取信息是不夠的，最重要的是能加入到趨勢裡面去。自己的小圈子，同行的建議都非常重要。得有一個自己的信息網。

第二，需要很強的反直覺思維

信息每天都在爆炸式地增長，但是大量的信息其實都是無效信息，甚至是有害信息，錯誤信息。

我這麼多年的經驗，往往根據主流信息，做反直覺思維是對的。

就是大家都認為是趨勢的，你也這麼想，大概率會作出愚蠢的判斷。如果你反過來思考，往往是對的。

包括一些企業家，專家在公開場合說的趨勢，甚至一些職場顧問，他們告訴你的職場趨勢，可能都是錯的，往往反過來思考有可能是對的。你換個角度想，企業家自己最在乎的一件事，怎麼可能在公開場合跟你說？他說的一定是想讓你知道的，你反過來想，往往是對的。

如果獲取信息的圈子和反直覺思維不太行，我建議各位不要做跟趨勢的人，很容易掉進陷阱裡去。

三、有沒有辦法兼顧兩者？

兩種思維介紹完了，各有優缺點，關鍵是選擇適合自己的生存方式。

當然，更高維度的做法是各取其長。價值思維，專注，不折騰；趨勢思維可以隨時糾錯。

我個人的一個小心得：針對你個人的發展，堅持用價值思維做事；對於整個行業的判斷，用趨勢思維的活法。所謂個人發展，不是什麼職業上升通道，而是你的業務能力和人脈圈，這兩樣，一定要堅持價值思維，能力越垂直，越是一招鮮，在這個時代反倒生存機會越多。

但是對於你所處的行業，千萬要用趨勢思維。比如說你最擅長寫作，千萬不要執迷於我要在新聞行業紮根一輩子，或者做一輩子作家。這是不行的。現在很多媒體人，都已經橫跨五個行業了：新聞、公關PR、自媒體、保險和微商。

別奇怪，現在很多媒體人都轉行做微店了，因為他們知道怎麼做流量池。技能上堅持價值思維，對於公司，行業，千萬要選擇趨勢思維。這樣就能立於不敗之力。

 

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