比你牛的人，只是選擇了“躺贏”的辦法
1/5、“吃青春飯”和“越老越吃香”，你喜歡哪一種職業？
前段時間，有個親戚跟我討論孩子的高考志願填報問題，他喜歡兩個就業前景不錯的專業，建築類和計算機軟件工程，問我的意見。
跟他分析了一會後，我忽然意識到這兩個職業在“工作經驗積累”上，是兩個極端。
IT類職業是標準的“青春飯”，因為這個行業的發展太快了，需要不停地接受新知識，才能跟得上時代發展。 拿打仗來做比方，IT是屬於那種易攻不易守的城池。你在工作能力中取得的先發優勢，很容易在轉眼之間就喪失了。
可能有人覺得不對，IT行業還是有積累的。沒錯，但更側重於底層邏輯、產品項目管理一類的經驗，相比別的行業而言，純技術的經驗積累，作用並不大。
相比之下，建築類專業，就屬於典型的“越老越吃香”，因為行業發展變化很慢，還有大量的實際經驗需要在工作中慢慢沉澱。 無論是做建築設計還是土木工程，這個行業進去後，一堆60、70、80後壓在你的頭上，十年內不見天日。
這兩個專業的不同，造成了兩種職業發展路徑的不同。
假如小張和小李經歷了IT類和建築類兩個差不多地位的大學和公司，最初的幾年，很可能選擇IT的小張拿到30萬年薪時，選擇建築的小李還在那兒吭哧吭哧地畫圖。
但過了30歲，小張可能會覺得越做越累，而小李卻越做越得心應手；再到了35歲，大張如果不能轉型管理，那他的前途就堪憂了，而大李，正處於職業生涯最吃香的年齡。
當然，這裡不是說IT行業不好，家庭經濟條件一般的年輕人，最適合做程序員，工作一年脫貧，三年反哺家庭，五年一二線城市買房。所以趁年輕多賺錢，或者儘早轉管理崗，就成為這個專業的共識。
而建築工作經驗的積累就很困難，因為起步階段都是在打雜，特別是在大公司。可只要是積累下來的經驗，用一輩子都沒問題，熬久了，自然厚積薄發。
這類職業還有醫生、律師、會計師，在國外都是靠專業性拿高薪的職業。為了描述這一類對經驗要求很高的職業，我借用了投資中的一個概念——“護城河”。
2/5、職場護城河
“護城河理論”是巴菲特提出的。
巴菲特最主要的投資風格一直是“買入並長期持有”，常常要持續幾十年，所以，他最關心的不是短期贏利能力，而是這家公司有沒有能力保持長期競爭優勢，所以叫“護城河”。
最典型的“護城河”是他投資的可口可樂，就像公司管理層的一句老話：“即使所有工廠在一夜之間被火燒光了，只要有可口可樂這個品牌，企業也可以迅速重建”，這就盡可能避免了激烈競爭中不可預測的風險。
除了品牌之外，常見的企業“護城河”還包括專利技術、特許經營權、網點優勢、網絡效應、獨特資源、利基市場等……
用今天的話來說，護城河就是追求“躺贏”，以細分市場的壟斷性，避免慘烈的商業競爭。
從這個角度來講，職業發展也有“護城河”。
同樣拿高薪，為什麼有人壓力山大，有人穩如泰山？同樣遭遇裁員，為什麼有人開開心心地拿幾個月“遣散費”找下一個“碼頭”，有人就想跳樓呢？
能力的高低決定你薪水的高低，但能不能拿穩了，拿得長長久久，那就要看這些能力能不能形成“護城河”，構成一個易守難攻的“競爭壁壘”，不但要贏，還要用更小的力氣贏，還要降低職業生涯中的“不可抗風險”，。
如果說能力是職業發展的矛，那麼護城河就是職業發展的盾。 前面說的建築、醫生、會計師、律師都是屬於護城河很強的職業。
但職業只是“職場護城河”中的一類，想要知道還有哪些？我們首先要來說一說什麼能力不是“護城河”。
3/5、什麼能力不是“護城河”
“職場護城河”通常要符合下面兩個特點：
第一、絕無僅有，是其他同事無法模仿或超越的。
凡是可以靠努力獲得的東西，都不是護城河，你可以做到，別人也可以，你先做到並不能阻止別人後做到， 所以996加班不是“職場護城河”，繼續學習深造也不是“職場護城河”，它們更像商業競爭中的“價格戰”“研發戰”。
那麼專業水平與個人能力是不是“護城河”呢？這個需要分具體情況看。前面說的IT行業，大部分專業更新很快，不算“護城河”，但有些不變的底層思維和邏輯就可以算。
即使是“護城河”很寬的律師職業，熟悉法條不算，但律師對法律的理解，對官司勝負概率的判斷、對法官心態的把握，成果相對穩定，又需要大量經驗日積月累，所以算“護城河”。
再比如醫生。有一個患者故意考醫生某個罕見病的症狀，醫生答不上來，但滿不在乎地說：“我忘了，但我有能力在最短的時間內重新掌握它，更重要的是，我知道如何分辨它與其他病的區別，這一點，你就算背熟這些症狀，也做不到。”
第二、可持續，可以不斷地使用，不斷地加深加固。
所以那些很多人熱衷的提升工作效率的小經驗小技巧不算；那些依賴公司資源獲取的客戶和業務不算；那些依賴團隊才能實現的技能也不算。
記者因為工作關係，認識很多牛人，這使他們常常有一種“人脈豐富”的幻覺，其實人家看中的是你背後的媒體，一旦你離開，你可以試試，誰理你？
大公司的人憑藉公司資源，往往可以實現很高大上的業務，這也令他們有一種幻常覺，好像這是他們的能力，直到他們離開公司才發現，他們只是公司資源的一部分。
你看，職場上能夠給你帶來短期利益、眼前利益的東西，大部分都不能成為護城河， 這可能就是能擁有“護城河”的人少之又少的原因。