看過我的“模糊的正確”系列的讀者讀到這兒，都應該明白了，“職場護城河”也屬於人生“模糊的正確”的範疇 ，正確的方向，本身也是在追求“護城河”。

4/5、職場之盾：典型的職場護城河

說完了非護城河的能力，下面就介紹幾種典型的“職場護城河”。

一、職業經驗與方法論

這是最重要的護城河，前面已經說過了，某些職業經驗容易轉化為“護城河”，某些就很難，取決於這個行業的變化速度，取決於經驗積累的方法。

必須說明的是，職業經驗中的知識、技巧都不是“護城河”，但由這些知識、技巧昇華成的“方法論”卻是“護城河”。

任何一個人都有工作方法，但只有少數人能把方法總結成“方法論”。“方法論”可以把一個人在A行業積累的經驗，移植到完全不同的B行業。

二、興趣、性格與習慣

商業競爭中的護城河中，有一項是“低成本優勢”，企業通過規模化、特殊的生產工藝等獲得成本優勢，當競爭者無法模仿時，就會出現越競爭實力越強的現象。

如果你喜歡一件事，你更有可能無視你經歷的挫折，一​​遍遍的嘗試，這就是興趣愛好帶來的“低成本”競爭優勢，也是一種護城河。

我有個同學，學得特別冷門的專業，在一個冷門的事業單位，前幾年一個風口，忽然吃香起來，給相關公司做技術顧問，不用坐班，收入是工資的五倍。

為什麼這麼高薪呢？因為這個專業的人，前幾年幾乎都轉行了，他就是純粹喜歡，才留了下來。

三、人脈關係

工作上最大的成本是溝通，溝通有一個重要的前提——信任，而信任是最需要時間澆灌的。

人脈關係是“護城河”，這一點沒問題，但什麼是人脈關係，很多人的理解都有問題。工作上合作很愉快的同事，不一定是人脈關係，因為換一家公司就只是個熟人而已；舉杯相談甚歡的客戶，也不一定是人脈關係，因為人家可能只是看中公司的資源。

我在《把握這四個原則，職場人際關係就不再是煩惱》一文中談到人際關係的四個階段“工具型、禮節型、道義型、感情型”， 只有進入後兩個階段，才算是人脈關係。

由此可見，人脈關係作為護城河有個缺陷。維護成本太高。

四、職業印象、職業聲望和個人品牌

公司裡總有一個人，在某一個需求發生時，第一時間想到的是他：

“這個客戶每次都會糾結一些技術問題，小張比較適合這類客戶，讓他去搞定吧；”

“這個項目要協調公司很多部門的資源，還要常跟高管層匯報，小張是技術型的，不太適合，還是讓小李去吧……”

一件偶然發生的事情，一旦進入領導和同事的記憶，固化為認知，就足以形成差異化的印象，為你帶來更多機會，機會多了，就會形成某一個“職業印象”。

職業印象時間長了，傳出公司，再加上跳過幾次槽，你影響力就滲透到行業，這就成了“職業聲譽”；

職業印像是僅限公司，職業聲譽的範圍是整個行業，如果此人繼續把自己的在專業上的影響，擴大到公眾中，比如通過大眾媒體傳播專業知識的人，這就成為“個人品牌” 。

職業印象、職業聲譽和個人品牌都是很強的護城河，你會發現，很多人的能力結構其實已經落伍了，但憑著一張名片、一張臉，混點飯吃還是不成問題的。

5/5、只是活著就已經精疲力竭了？

我在“模糊的正確”系列第一篇《人生的選擇：寧要模糊的正確，不要正確的模糊》中說：

“模糊的正確”不追求每次行動的成功率，它的原理是“錯誤的行動”無傷大局，而所有“正確的行動”都能積累起來，直到達成目標。

可累積的能力，正是“護城河”的要點。

比如，在一次新產品的用戶測試中，你發現用戶的某些反應跟產品定義的特徵不符，但這一點無關結果，你急於完成項目，於是在報告中刪除了這一點。可實際上，去研究消費者心態中不符合邏輯的現象，才能加深你對消費行為的理解，這一點，無關工作，積累下來，卻對你的“方法論”的形成至關重要。

很多人覺得，這是“何不食肉糜”，畢竟我們普通人只是活著就已經精疲力竭了。

但你想一想，之所以“只是活著就已經精疲力竭了”，不正是因為你的能力缺乏“護城河”，從而陷入永無休止的惡性競爭嗎？

而且有了護城河，並不是說就萬事大吉了，你還需要不斷地加寬它。

畢竟人生漫長，你不能假定你能在35歲前就把財務自由的錢給賺回來。你只想著活下當下，未來自然不會對你友好。

 

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