江湖問題：

我剛入職一個公司，說好試用期1-3個月時間。而我面試的時候跟對方提過，試用期不超過一個月時間。

公司也同意了，但是在入職剛20天時間，就被以“領導不滿意我的工作”為由給開除了。

而這20天，我獨立完成了一個公司的項目，這是什麼情況？

大俠觀點：這完全有可能是遇到了常見的職場大坑之一

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職場江湖套路深，入行千萬要謹慎。

在充滿了套路和天坑的職場裡行走江湖，如果沒點真功夫，那麼將注定栽倒在這江湖中。

這不，大俠又看到一個被套路了的江湖兒女。

先來看問題。

從這位客官的問題中，我們來提取幾個關鍵點：

“入職20天被開除”——具體問題

“試用期一個月時間”——關鍵信息

“獨立完成一個項目”——案情重點

“領導不滿意”——開除理由

根據大俠多年行走江湖的經驗來看，這位客官九成機率被圈進了一種江湖上名為“臨時招人” 的套路。

而何為“臨時招人”呢？

很多企業都會有可能在發展過程中，遇到一些比較棘手的項目，但自己團隊中又沒有這樣的人才能夠搞定這個項目。

這時候一般企業會有兩種選擇：外包和請人 。

外包：顧名思義，就是把這個項目外包給專業團隊或者個人來完成，給予相應的報酬。

外包的優勢是：能夠保質保量按時完成項目任務。

外包的問題是：貴！

請人：很明顯，就是企業通過聘請對應的專業人才，讓這個人才來搞定棘手的項目。

聘請人才的優點是：自己的人，從單個項目上來看，相對費用更低。

但是請人的問題是：這個人得自己養著。

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從兩個選擇任何一個來看，都是很合乎常理的，似乎都沒毛病啊。

沒錯，正規的、有職業素養的、人品好的公司，選擇其中任何一個方式來處理問題都可以。

可偏偏就會有一些“不厚道”的公司，要自作聰明做出第三個選擇：臨時招人 。

就是以招人的名義聘請一個高手進公司，然後看似隨便地拿個項目給這個高手，要求在試用期內必須要完成這個項目，這算是一種考核。

而剛入職的員工，本著“積極爭取”的心態，會非常努力去完成這個看似隨意 的項目。

但其實這本身就是公司急需完成的項目，所以他們抓住新入職員工積極性高的心理，讓“高手”用試用期的低廉價格來完成一項本該付出更高成本的任務。

如果你試用期內沒有完成項目，那麼公司就以“正當”理由開除你，你無話可說。

如果你試用期內完成了任務，那麼公司就以“不滿意”為由開除你，讓你出局。

你以為公司是真的“不滿意”？非也，其實他們早就算計好了。

從發出招聘信息開始，就沒有想過要招長期員工。

他們無非就是用這種方式，用最便宜的價格，完成他們急需的項目罷了。

等完成項目了，那麼就找理由幹掉你。

果真是“套路”啊！

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像這種江湖套路，在職場中尤其常見。

特別是在IT行業裡，這種形式的套路更是比比皆是。

從已知的案情關鍵點中，我們其實發現，每一個關鍵點都非常吻合這種“臨時招人”套路特徵。

你在試用期內， 花了 20天時間

 

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