菲茨杰拉德曾經寫過：「每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」

少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。

每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此復雜曲折。

但講真，其實也並不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣。別人拿到100 分的時候，你就只能拿到一個大大的剛好及格。

1

你想的：沒有功勞還有苦勞

你老闆想的：一切都是結果導向

「書山有路勤為徑」的想法是沒有辦法在職場上為你開疆闢土的。學生時代我們目標單一，為了升學玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。

但是，如果一份工作做到最後你只剩下疲勞，那基本離走人不遠了。因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。

真正的point 應該在於，工作也是需要邏輯的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在，這就是「做了」和「做到」的區別。

「老闆要求一個活動邀請到100 位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函。最後僅僅收到個位數的回复，這件事能怪我嗎？」

答案就是：「不怪你還能怪誰呢？」

有沒有考慮到參與者的剛需？他們為什麼要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？為什麼你認為你的活動棒呆，然而回复寥寥？有沒有合作方可以更高效地和你一拍即合？

思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。

認為「疲勞」是勤奮的代名詞，就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話：「一切沒有產出的努力，都是浪費資源。」

新手和「不思考」之間不能畫上等號。

2

你想的：我咋知道怎麼辦啊？

你老闆想的：讓老闆做選擇題，而不是問答題。

我們經常碰到一種情況：同老闆溝通方案，他經常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：「這種決定難道要我做嗎？」

而我們卻無辜地想：「我們怎麼敢做決定？」

沒錯，有些事情你是不知道怎麼處理更好，但並不代表你就啥都不用乾了。

你要做的應當是提供各種方案，並陳述你的判斷以及原因。

同樣是裝修辦公室，A 跑去問：「老闆，你想裝修成什麼樣的？」

B 卻能夠說：

「老闆，這裡有幾種風格可供挑選，比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格、KTV 酷炫風格。之所以提供這幾種方案，原因是預算、風格匹配、實用性……」

如果你是老闆，這兩種員工，你覺得誰更好？

員工要懂得幫助老闆減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。

成為企業員工，要盡量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務。

不然他為什麼要請幫手來完成工作呢？

3

你想的：不懂咋還不能問了？

你老闆想的：這裡不是學校。

我們總覺得：「伸手不打笑臉人。」只要自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。

是的，沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。

如果你不理解，我們換一個學生時代的例子：

你學習超級好，身邊坐著一個學習比較差的孩子。性格好，但是每次都愛跑來問你。有時候還一臉愁容：「不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以後還請多多指教！」

是不是覺得一兩次沒什麼？那把這種情況乘以10 次甚至更多呢？

尤其是現在的社會，整體節奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長，只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。

 

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