在職場，有時候最出錯的地方不是自己的業務能力，反而是其他細節的地方。

因為它往往是最容易被忽略的，長此以往可能會釀成大錯。可恰恰也是小事，無形之中就暴露了你的層次，讓人抓到把柄。

01 小事不說破，不代表小事沒結果

苗苗在一家創業公司上班，剛進去的時候，公司什麼制度都沒形成，老闆對員工的行為管理，並不會太過嚴格。

那個時候，老闆前期主要的工作是在外面見合夥人、找場地，所以經常不來辦公室，苗苗早上遲到一小會兒，老闆也沒找過他。

三番兩次嚐到甜頭的苗苗，膽子也越來越大，從一開始間接性的遲到，變成了後來習慣性的遲到，有時候甚至晚來一個小時，因為老闆也從來沒提到這件事，所以苗苗心裡覺得，只要把老闆交代的事情完成就可以，遲到不過是一件小事。

發工資的那天，苗苗發現自己的工資比合約上的少了幾百，一問之下才知道，這是對他連續多日上班遲到的處罰。

其實老闆什麼都知道，只是沒有說出來而已，苗苗自知理虧，只能吞下這筆罰款。

要我說，苗苗的處罰還算是輕的，如果這事發生在任何一家正規的中型公司，苗苗只有一個結果，那就是被辭退。

凡事都有輕重緩急，作為領導，一定是先解決最主要的事情，他們沒有義務去提醒員工的方方面面，反倒是員工，如果不注意這些小事，就容易被上頭抓到把柄。

很多人對小事的不在意常常源自於一種僥倖心理，這種僥倖心理是十分幼稚的。

領導沒有說破不代表他沒有看到，你所有的表現都會在他心中留下一個綜合的分數，太低的分數，造成的結果往往是無法挽回的。

在大公司裡，辭退高材生的原因，很多都不是專業能力的缺失，而是在小事上的不夠重視，每當這樣的事情被曝出，都會引起一陣熱議。

一位重點大學的高材生在一家公司面試，其實他本人簡歷上的經歷非常豐富，對面試的問題也是對答如流，但最終因為打了個響指而沒有被錄用。

說實話，一個響指能反應一個人背後的真才實學嗎？它充其量只能代表一個人的行為習慣，可是我們必須承認，職場中，確實有很多這樣的例子，因為一個細節而否定了整個人。

換個角度想想，在一個不缺人才上門的公司，同樣是選人，領導為什麼不選擇一個既有業務能力又能周到細節的人呢？

02 小事惠人，也會返惠於己

職場上，細節也許帶來不了實質性的好處，可它卻能間接性地影響到我們的工作。

我剛畢業的時候，是在一家機械公司當繪圖員，我們繪圖組的任務就是把客戶圖紙上的產品，用本公司的繪圖方式，重新畫在圖紙上，然後把畫好的圖紙交給生產部去生產。

訂單多的時候，送到繪圖組的客戶圖紙經常遺漏尺寸，為了快速出圖，我們通常先出外貿組的圖紙。這是為什麼呢？

不是我們繪圖組偏心外貿組，而是因為外貿部送來的圖紙上，產品尺寸是最全面的，因為外貿組的人會在送圖紙之前，先檢查一遍產品尺寸是否齊全。

沒有誰硬性規定外貿組這麼做，但也正是因為這麼一個細心的舉動，外貿組的圖紙從來都沒有被拖延過。

檢查尺寸這件事，說大也不大，但確實讓整個外貿組的工作效率提高了。

在公司上班，意味著與他人合作。

合作，是把一個團隊的人聚在一起工作，各個部門環環相扣，各自獨立分工卻又互相影響。

假聰明的人看重眼前的利益，真聰明的人看重長遠的收穫。 如果我們只貪圖自己的方便，把小事上的麻煩交給他人，拉低了他人工作的效率，影響了整個團隊的進程，最終自己也會被牽連。

 

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